TPM管理是一項全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動。TPM管理的特點(diǎn)就是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。
　　
　　1、TPM管理是什么？
　　
　　答：在管理方面TPM(Total Productive Maintenance-全員生產(chǎn)維護(hù))是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動。
　　
　　2、企業(yè)成功推進(jìn)TPM管理的條件是什么？
　　
　　答：
　　
　　1)最高領(lǐng)導(dǎo)的全力投入和熱情、有力的支持；
　　
　　2)設(shè)計好TPM的推進(jìn)計劃和展開程序；
　　
　　3)建立起一個和獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機(jī)制；
　　
　　4)營造好TPM的企業(yè)文化。
　　
　　3、TPM的基本理念包含哪幾個方面？
　　
　　答：
　　
　　1)是人員的體質(zhì)改善，
　　
　　2)是設(shè)備體質(zhì)改善，
　　
　　3)是企業(yè)的體質(zhì)改善。
　　
　　4、TPM小組活動的三種有效工具是什么？
　　
　　答：活動板、會議（小組例會）、OPL（一點(diǎn)課程）。
　　
　　5、小組活動中TPM活動板的必要性？
　　
　　答：活動板是小組行動的指南，通過活動板可以了解活動的進(jìn)行狀況。
　　
　　6、企業(yè)推行TPM的目的是什么？
　　
　　答：
　　
　　1)、設(shè)備規(guī)范化管理；
　　
　　2)、發(fā)揮設(shè)備的最大效能（長周期、最高綜合效率OEE）；
　　
　　3)、從決策者到普通員工都認(rèn)為設(shè)備的狀況與己有關(guān)；
　　
　　4)、提高全員的素質(zhì)，形成良性循環(huán)；
　　
　　5)、主動維護(hù)為主，逐漸實(shí)現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零；
　　
　　6)、降低設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用；
　　
　　7)、提高檢修質(zhì)量；
　　
　　8)、以最佳的備件儲備最大限度的滿足裝置的需求。
　　
　　7、TPM的三個“全”指什么？三個“全”之間的關(guān)系是什么？
　　
　　答：三個“全”是全效率、全系統(tǒng)、全員參與；以全員參與為基礎(chǔ)，全系統(tǒng)為載體，全效率為目標(biāo)。
　　
　　8、TPM推進(jìn)體系中的傳統(tǒng)五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？
　　
　　答：自主維護(hù)、計劃維護(hù)、個別改善、MP活動、教育訓(xùn)練是傳統(tǒng)五大支柱。普通八大支柱還包括品質(zhì)維護(hù)、間接事務(wù)、安全衛(wèi)生。