我們都知道，很多企業(yè)在做精益管理之前，都對提高效率、降庫存、實現節(jié)拍生產心存凝慮，老是擔心能不能實現。其實，這是多余的，是傳統觀念在作祟。這個反而會拖住我們的后腿，影響做改善、做精益的速度，也會大大影響其效果。

　　生產過量是最大的浪費

　　在企業(yè)中，無效勞動和浪費的情況是一直在發(fā)生的，且隨處可見。但是，大野耐一認為：“最可怕的無效勞動和浪費，莫過于生產過量了”。為什么會生產過量呢？讓我們一起來探求下。

　　我們一貫的觀念是，如果沒有相當數量的庫存，實際上總覺得放心不下，從二戰(zhàn)前、戰(zhàn)爭期間到二戰(zhàn)后的物質匱乏的年代，囤積是極其自然的現象。石油危機發(fā)生后，盡管是處于物質豐富的年代，人們也還是到處尋找、搶購衛(wèi)生紙和洗滌劑，而這種群眾活動正是出于囤積心理。

　　舊觀念的由來

　　難道這是農業(yè)民族的宿命嗎？很久以來，我們的先輩種植稻米，以此為主要食物來源，而且儲存起來以防止自然災害的發(fā)生。石油危機和經濟危機時的經驗告訴我們，即使在物質富裕的今天，這個本性也還沒有從根本上改變。

　　現在，企業(yè)不是也被同樣的思想所困擾嗎？如果不儲備點原料、半成品和成品，企業(yè)家的心里就惶惶不安，總覺得在這個激烈競爭中的社會難以生存下去。

　　如何觀念革新？

　　大野耐一強調：現代工業(yè)必須擺脫這種思想，脫離農業(yè)民族的心態(tài)，去學習游獵民族的習性。要做到如此，必須具有這樣的勇氣，按需策劃需要數量的必需品。這不單純是勇氣的問題，而這應該成為現代工業(yè)社會的常識。

　　因此，產業(yè)人員的觀念革新是不可或缺的。不維持相當的庫存就覺得不安，這是一種固有的保守思想。它是造成石油危機以后，低增長時期中生產過剩，產生不良庫存，并導致最大經營損失的罪魁禍首。大野耐一認為，首先只有對此有相當深刻的認識和了解，才能讓觀念得到革新。

　　小結一下

　　我們從大野耐一先生的理念可以看出，要真正實現舊有觀念的革新，我們需要做幾個方面的調整：

　　1. 按需策劃需要數量的必需品。也就是昨天講到的“以需求為王”。目的是，讓我們非常清晰的知道我們的需求：真正需要什么？真正需要多少？真正何時需要？

　　2. 學習游牧民族。就是要有非常強的靈活機動性，也就是豐田講的柔性。我們看中國古代歷史就知道，游牧民族在戰(zhàn)場上驍勇善戰(zhàn)、輕裝上陣、隨時轉移。當時成吉思汗也正是充分發(fā)揮游牧名族的特點，趕著一群羊、帶全家老小就可以遠征歐洲，開疆闊土。這里確實有很多值得我們可以去借鑒和學習的點。