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提到工位環境管理，首先從一個小故事說起，從前有一位經營地毯的阿拉伯商人，對自己地毯店的外觀陳設十分上心。他每天總要在店內四處巡視，看看有沒有什么不熨貼的地方，如果有的話趕緊糾正。一天，他照例巡視店面，意外的發現自己布置的地毯中央鼓起一塊，就上前用腳將它弄平；可過了一會兒，別處又隆起一塊，他再次去弄平；然而，似乎有什么東西在專門和他作對，隆起接連在不同的地方出現，他不停地去弄，可總有新的地方隆起。一氣之下，阿拉伯商人干脆拉開地毯的一角，一條蛇就立刻溜了出去。從這個小故事中可以得出：良好的工位環境就如布置好的地毯，能夠讓我們的操作員工及時的發現異常問題并解決。那么在我們的日常生產管理當中如何做好工位環境管理呢？
首先，我們對工位（物料、工具）進行定置定位管理，具體如下：
1、工位物料定置定位管理：
①物料堆放整齊，重物在下，輕物在上，易損物品要固定，易倒物品要擠壓住；長物要放倒；
②立體堆放的材料和物品要限制堆放高度，最高不得超過底邊長度的三倍；
③危險化學物品的放置、保管應符合有關法規、標準的要求；
④對安全通道和堆放物品的場所要劃出明顯的界限或架設圍欄；堆放物品的場所應懸掛標牌，寫明放置物品的名稱和要求；
⑤在放置物品時，要確認是否保證了安全。
2、工位工具定置定位管理，根據作業方法、物品性質、特點和使用頻率等情況，確定存放位置：
①使用頻率高，即經常使用的工具、物品放在附近；
②不常用的東西應整齊地放入箱、柜內，或物品架上；
③很少用的東西應放進公用箱、柜內，由專人妥善保管；
④本著安全、方便的原則確定材料和成品的放置地點；
⑤危險化學物品（易燃、易爆物質，壓縮氣體、毒品、腐蝕品等）要有專門的場所存放、保管；
⑥對于推車等簡易搬運工具也應明確規定放置地點（包括工作中暫放的地點）；
⑦安全通道上，在任何時候都不允許存放物品。
接下來，繪制工位應有狀態圖及編制工位應有狀態檢查清單，工位應有狀態圖根據工位的工作內容和要求，合理規劃工位布置，將工位內所有物品的位置固定下來，從俯視角度按一定比例繪制成定置圖。它詳細地描述了工位所屬設備、工具、設施、物料、物品位置等的分布情況，不包括墻和懸空物品。具體如下：
做好以上工作的同時需要管理人員日常的現場巡查及指導，只有這樣不斷的發現問題、解決問題、解決措施標準化、再進行現場巡查指導，從而形成一個良性的管理閉環，才能營造一個積極、健康的工作環境。
更多生產線布局設計，敬請關注博革官網：http://www.www.anhuibaijiu.cn。
首先，我們對工位（物料、工具）進行定置定位管理，具體如下：
1、工位物料定置定位管理：
①物料堆放整齊，重物在下，輕物在上，易損物品要固定，易倒物品要擠壓住；長物要放倒；
②立體堆放的材料和物品要限制堆放高度，最高不得超過底邊長度的三倍；
③危險化學物品的放置、保管應符合有關法規、標準的要求；
④對安全通道和堆放物品的場所要劃出明顯的界限或架設圍欄；堆放物品的場所應懸掛標牌，寫明放置物品的名稱和要求；
⑤在放置物品時，要確認是否保證了安全。
2、工位工具定置定位管理，根據作業方法、物品性質、特點和使用頻率等情況，確定存放位置：
①使用頻率高，即經常使用的工具、物品放在附近；
②不常用的東西應整齊地放入箱、柜內，或物品架上；
③很少用的東西應放進公用箱、柜內，由專人妥善保管；
④本著安全、方便的原則確定材料和成品的放置地點；
⑤危險化學物品（易燃、易爆物質，壓縮氣體、毒品、腐蝕品等）要有專門的場所存放、保管；
⑥對于推車等簡易搬運工具也應明確規定放置地點（包括工作中暫放的地點）；
⑦安全通道上，在任何時候都不允許存放物品。
接下來，繪制工位應有狀態圖及編制工位應有狀態檢查清單，工位應有狀態圖根據工位的工作內容和要求，合理規劃工位布置，將工位內所有物品的位置固定下來，從俯視角度按一定比例繪制成定置圖。它詳細地描述了工位所屬設備、工具、設施、物料、物品位置等的分布情況，不包括墻和懸空物品。具體如下：
做好以上工作的同時需要管理人員日常的現場巡查及指導，只有這樣不斷的發現問題、解決問題、解決措施標準化、再進行現場巡查指導，從而形成一個良性的管理閉環，才能營造一個積極、健康的工作環境。
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作者：博革咨詢
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