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    無錫某裝備公司精益5S管理案例精華
    客戶信息：無錫某裝備技術有限公司是國企全資控股，主要生產污水處理或者煙囪處理設備，現公司生產戰略發生改變，由原先的零部件自己加工，轉成零配件外加工，企業主要以裝備為主的生產模式。

    同時該子公司是整個架構當中唯一的一家制造型公司，無錫某環保設備有限公司，是國有控股的環保裝備制造及廢棄物資源化利用為主的混合所有制上市公司。
    上海博革企業管理咨詢有限公司2021年起為公司提供5S及目視化管理咨詢服務，主要是現場布局優化、5S培訓及落地輔導、目視化策劃及設計安裝制作等管理培訓與現場輔導，提高中層人員的管理能力和現場的執行力，賦能企業打造行業標桿工廠。
    1S成果分享：
    1.功能分區、地物明朗化、人車分流，區域隔斷、環氧地面更顯層次感和現場的整齊美麗。

    2.物料容器改善：機加\冷作\鋸切等大件及部件一樣可以擺的整齊有序，彰顯員工細節把握程度！

    3.設備工裝四定：金工車間、設備車間設備復原的本色，工具四定管理，并明確標識，便于快速找物。

    4.從廠區到車間：企業簡介、企業文化、發展歷程、設備優勢、現場綜合管理等等內容展示，讓現場助力企業市場推展。