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公司轉(zhuǎn)型為精益生產(chǎn)型企業(yè)的若干訣竅(三):改善研習(xí)營(yíng)
來(lái)源/作者:www.www.anhuibaijiu.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-09-16 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    5.使用改善研習(xí)營(yíng)來(lái)教導(dǎo),并促成快速變革。
    
    改善研習(xí)營(yíng)是一項(xiàng)非常有效的社會(huì)性發(fā)明,讓一支跨部門團(tuán)隊(duì)全力投入,以一周的時(shí)間達(dá)成原本可能得花上幾個(gè)月才能實(shí)現(xiàn)的變革。必須特別注意的是:挑選合適的人組成此團(tuán)隊(duì),讓他們有充分投入的時(shí)間,并提供來(lái)自管理階層的充分支持;使用對(duì)精益生產(chǎn)工具與原則有深入了解、有足夠經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任研習(xí)營(yíng)輔導(dǎo)員,輔導(dǎo)員應(yīng)該能夠選擇特定問(wèn)題,讓所有參與者共同處理。這些因素將顯著影響改善研習(xí)營(yíng)的成果。但改善研習(xí)營(yíng)本身并不是最終目的,在許多公司,精益行動(dòng)是以無(wú)數(shù)次改善研習(xí)營(yíng)為中心,研習(xí)營(yíng)次數(shù)多多益善,這就是所謂“點(diǎn)的改善”——解決個(gè)別問(wèn)題,而不是“清理”核心價(jià)值流程。改善研習(xí)營(yíng)最適合作為由未來(lái)情況價(jià)值流程圖引導(dǎo)的特定改善項(xiàng)目的工具。
    
    6.根據(jù)價(jià)值流程來(lái)架構(gòu)管理工作。
    
    在大多數(shù)組織,管理工作都是根據(jù)作業(yè)流程或部門來(lái)區(qū)分與組織,例如在一工廠里,有烤漆部門經(jīng)理、組裝部門經(jīng)理、維修部門經(jīng)理;在銀行里有交易單據(jù)處理經(jīng)理、交易執(zhí)行經(jīng)理、售后服務(wù)部門經(jīng)理等。換句話說(shuō),在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的流程中,經(jīng)理人是各步驟的“所有權(quán)人”,但卻沒(méi)有人為整個(gè)價(jià)值流程負(fù)責(zé)。在《精益思想》一書(shū)中,作者沃麥克和瓊斯建議創(chuàng)造價(jià)值流程的經(jīng)理人應(yīng)該對(duì)整個(gè)價(jià)值流程負(fù)責(zé),并回答顧客提出的問(wèn)題。德?tīng)柗破囅到y(tǒng)公司,以五個(gè)產(chǎn)品家族來(lái)架構(gòu)管理工作,每個(gè)產(chǎn)品家族(價(jià)值流程)由一位經(jīng)理人負(fù)責(zé),控管制造卡車駕駛座所需要的全部資源,包括維修、工程作業(yè)、質(zhì)量控制等。

作者:博革咨詢

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