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　　精益生產(chǎn)成本管理是精益生產(chǎn)理論的重要組成部分，其基本思想立足于在“客戶價(jià)值增值的同時(shí)將企業(yè)成本降到最低”的目標(biāo)觀，關(guān)注的是顧客需求能否準(zhǔn)確反映、企業(yè)的決策能力和獲利能力的高低以及成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱。從傳統(tǒng)的成本管理發(fā)展到精益生產(chǎn)管理已成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　關(guān)于推行精益生產(chǎn)成本管理理論的幾點(diǎn)建議

　　1、培養(yǎng)職工成本控制意識(shí)企業(yè)要不斷提高職工的成本控制意識(shí)與降低成本控制的主動(dòng)性，包括要求職工減少不必要的成本浪費(fèi)以及要求職工對(duì)企業(yè)的政策程序全面掌握，以遵照?qǐng)?zhí)行。此外，企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的制度約束機(jī)制、薪酬激勵(lì)機(jī)制，管理人員也要給員工樹立一種節(jié)約成本的意識(shí)，帶動(dòng)政策的推行。

　　2、加大科技投入力度精益生產(chǎn)成本管理要想在將來運(yùn)行良好，就有必要實(shí)施技術(shù)與結(jié)構(gòu)變動(dòng)。進(jìn)行技術(shù)變革要考察投資于信息、投資于工具、重組、創(chuàng)立擴(kuò)展企業(yè)四個(gè)促成因素，并把它們轉(zhuǎn)化為需要實(shí)施的具體變動(dòng)。對(duì)經(jīng)理人，企業(yè)要采取一些降低利潤(rùn)率，減少生產(chǎn)量等目標(biāo)，給他們時(shí)間來適應(yīng)，接受這種全新的成本管理理念。

　　3、重塑企業(yè)文化企業(yè)必須明確地將理解與滿足客戶需求作為企業(yè)文化的一部分，同時(shí)，狹隘行為要被拋棄，并且能實(shí)現(xiàn)跨職能的合作。雇員要感覺到企業(yè)文化獎(jiǎng)勵(lì)信息與知識(shí)的分享，這樣才能實(shí)現(xiàn)信息開放式共享，對(duì)精益生產(chǎn)成本管理的成功至關(guān)重要。此外，信任對(duì)建立有效擴(kuò)展的企業(yè)非常重要，而擴(kuò)展企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)成本管理必不可少。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要盡可能承擔(dān)起創(chuàng)立正確的文化的責(zé)任。

　　4、建立精益生產(chǎn)成本控制的保障機(jī)制保障精益生產(chǎn)成本控制的機(jī)制可以從制度和組織兩個(gè)方面來考慮，前者注重規(guī)則指令的完善，后者注重各部門間的協(xié)調(diào)配合。自身?xiàng)l件的改變、進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅可能隨時(shí)改變著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)為此應(yīng)建立相應(yīng)的成本預(yù)警分析系統(tǒng)，不斷分析這些條件的變化可能對(duì)企業(yè)帶來的影響。

　　以上就是針對(duì)“生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)成本管理存在的問題”作出的相關(guān)介紹，精益生產(chǎn)給企業(yè)帶來的效益是不可預(yù)估的，不干事大企業(yè)還是小企業(yè)，精益生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化都能使其錦上添花。如需了解更多相關(guān)信息，可與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司取得聯(lián)系，咨詢熱線：021-62373515 。