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【精益生產】如何成為一名優(yōu)秀的班組長?
來源/作者:www.www.anhuibaijiu.cn 發(fā)布時間:2019-12-31 00:00:00 瀏覽次數:
  在廣大的企業(yè)里,尤其是制造業(yè)及服務業(yè)中,一個很常見的名詞“班組”,時常會被我們提及。那么,所謂的班組又是怎么樣的呢?

  班組是企業(yè)機構設置和人員配備中最小的單位,是現代企業(yè)精益管理的基礎環(huán)節(jié),他們大多是企業(yè)從事生產一線工作或者是為生產一線生產進行輔助、維護和基礎管理等工作,會直接面臨著很多比較現實的問題,如企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行的問題、設備操作的問題、產品質量的問題、生產任務完成的問題、安全生產的問題等,如果不對這些問題進行規(guī)范化管理,就會直接影響到企業(yè)的經濟效益、給員工的身心健康造成不良影響,甚至可能會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

  隨著當前,改革進一步深化,在把企業(yè)推向市場這一形勢下,班組建設卻成為大部分企業(yè)發(fā)展的軟肋,使企業(yè)者更加深刻地認識到班組建設在現代企業(yè)中具有的重要意義:企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開班組,只有具備規(guī)范化和標準化管理的班組,企業(yè)才能在保證安全作業(yè)的基礎上提高經濟效益,進而實現企業(yè)的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

  班組建設要理順各自關系,形成齊抓共管的科學體系,在明確工作總目標的基礎上,要把各項工作任務逐步分解,落實到班組和個人,從而調動全體職工的積極性和創(chuàng)造性,促進企業(yè)各項任務目標的完成。

  同時,要建立科學的考核機制,進一步明確和正確處理好班組的責、權、利關系,以改變在分配問題上平均主義的問題,調動職工的積極性,提升班組生產經營管理水平,使班組管理逐步走上科學化、規(guī)范化的軌道。

  實踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長素質的高低。提高班組建設與管理水平,關鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責任心強、會管理、能團結人的員工擔任。車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁,是班組團隊中最高的領導者、班組生產管理的指揮者和組織者,企業(yè)所有的生產活動都在班組中進行,班組團隊建設的好壞將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組長要暢通與班組成員的溝通渠道,提升班組成員的歸屬感,在班組中營造互信氛圍,采用有效的激勵措施提升班組績效,實現班組長自身的價值。

  在實際工作中,經營層的決策做得再好,如果沒有班組長的有力支持和密切配合,沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作,那么經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者,也是直接的生產者。

  對企業(yè)來說,班組長是基層的管理員,直接管理員工,是Q(品質)、C(成本)、D(交貨期)指標達成的最直接責任者。

  對主管人員來說,班組長是主管人員命令、決定的貫徹和執(zhí)行者,同時對自己的工作起著輔助和補充的作用。班組長是精神傳播的窗口,也是主管與員工溝通的橋梁!

  對員工來說,班組長是直接領導,是員工的良師,也是益友。

  對班組長來說,是同事,也是工作上的協作配合者,同時也是在晉升方面的競爭對象。

  第一,以身作則,做員工學習的楷模。

  車間班組長是員工最直接、最有效的效仿標準,其一言一行決定著員工們的行為方式。

  班組長在工作中要為員工起到標率作用,用自己正確的方式感化員工、帶動員工,這可以在潛移默化中達到說教無法達到的效果。

  第二,規(guī)范尺子,正確發(fā)揮“頭雁效應”

  車間班組長的行為本身就是一把尺子,而員工就是用這把尺子來衡量自己的。班組長要處處為員工樹立一個高標準的榜樣,發(fā)揮好“頭雁效應”,員工們才會做得更好。反之,班組長的行為不檢就會有上梁不正下梁歪的危機。班組長要拿捏好正面激勵的尺度。

  第三,協調溝通,有效化解工作矛盾。

  唯物論告訴我們:矛盾具有普遍性。“矛盾無處不在”,“矛盾無時不有”。

  班組長在工作中遇到矛盾,在所難免,但務必要與同事協調溝通,合理化解矛盾。

  班組長在處理矛盾時,不能出口傷人,更不能打架斗毆。罵人和使用武力是廠紀廠規(guī)、法紀法規(guī)所不允許的,并且從根本上也解決不了問題。只有進行有效的溝通與合作,才是處理矛盾唯一正確的方式。

  作為企業(yè)的管理者,應該切實發(fā)揮基層班組作用,在管理上因地制宜的抓好企業(yè)班組建設,充分地調動班組人員生產和工作的積極性,讓班組人員全身心地投入到工作之中,為企業(yè)創(chuàng)造財財富,為社會做貢獻。班組建設的優(yōu)劣將直接體現一個企業(yè)的綜合實力強弱,決定著企業(yè)的生命力與未來。一個優(yōu)秀基層班組的工作效率是企業(yè)執(zhí)行力的最終體現,是企業(yè)生產質量的直接證明。只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

作者:博革咨詢

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