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博革5S管理咨詢公司概述： 什么是5S現場管理？5S現場管理又從何處起源？今天我們從起源學習5S現場管理。
5S現場管理主要有：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），其又被稱為“五常法則”或“五常法”。
整理：將要與不要的東西分類；不要的東西予以丟掉，要的東西加以保管。
整頓：隨時保持立刻能夠取出來想要物品的狀態。
清潔：維持整理、整頓與清掃無污染的狀態。
清掃：工作場所定期清掃使工作場所明朗化。
修養：養成確實遵守已決定之工作習慣。
5S管理的起源：5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。其最開始是為了確保作業空間和安全而推行的2S，后因為生產和品質控制的需要而又逐步提出3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
擴展閱讀：上海博革咨詢公司為企業量身定制5S6S7S管理咨詢內訓服務及現場管理推行培訓實施方案，手把手為教會企業5S/6S管理現場打造，為企業培養5S6S現場管理人才。如需了解，可來電咨詢。
公司官網：http://www.www.anhuibaijiu.cn
咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）
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整理：將要與不要的東西分類；不要的東西予以丟掉，要的東西加以保管。
整頓：隨時保持立刻能夠取出來想要物品的狀態。
清潔：維持整理、整頓與清掃無污染的狀態。
清掃：工作場所定期清掃使工作場所明朗化。
修養：養成確實遵守已決定之工作習慣。
5S管理的起源：5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。其最開始是為了確保作業空間和安全而推行的2S，后因為生產和品質控制的需要而又逐步提出3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
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作者：博革咨詢
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