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如何開展班組全面質(zhì)量管理?
來源/作者:www.www.anhuibaijiu.cn 發(fā)布時間:2020-07-02 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  如何開展班組全面質(zhì)量管理?隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,一些科學的質(zhì)量管理技術(shù)及質(zhì)量管理經(jīng)驗隨即而生,班組質(zhì)量管理小組活動成為我們現(xiàn)場質(zhì)量管理中行之有效的管理工具,一個優(yōu)秀的班組通過建立完善管理制度,有了良好的問題反饋系統(tǒng),剩下來了的就是讓人頭腦、讓人棘手的質(zhì)量問題。

  針對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題,博革精益生產(chǎn)咨詢老師建議可以通過開展班組質(zhì)量管理小組活動來進行攻關(guān)解決,有些人肯定會有所疑問,班組質(zhì)量管理小組活動真的能解決質(zhì)量問題嗎,當然答案是肯定的。提出疑問的人大多是開展過班組質(zhì)量管理小組活動的人,因為他們可能在開展活動的過程中并沒有獲得理想的成果。

  結(jié)合實際分析,沒有得到理想成果的班組質(zhì)量管理活動,在開展的過程中80%是沒有真正的將班組質(zhì)量管理活動做到實處,沒有將班組質(zhì)量管理活動做為一個控制產(chǎn)品質(zhì)量的工具,沒有當成一個解決問題的工具,在開展活動的過程中收集虛假數(shù)據(jù),只為追求活動成果,導致開展活動成為一種負擔;不成功的20%原因可能就是沒能合理的遵守班組質(zhì)量管理小組活動的步驟,致使在活動時走了彎路。

  班組質(zhì)量管理活動類型分為問題解決型和創(chuàng)新型,針對現(xiàn)場存在的實際問題我們開展問題解決型課題,現(xiàn)況把握數(shù)據(jù)真實,原因分析徹底,對策樹立有效,實施過程做到實處,相信班組質(zhì)量管理活動是優(yōu)秀的解決現(xiàn)場質(zhì)量的有效工具。

  活動過程中應該注意以下事項:

 ?、僦黝}選定。要按照班組出現(xiàn)的實際問題,結(jié)合大家的改善意向及與公司要求的方針政策等相結(jié)合,最好是通過數(shù)據(jù)調(diào)查之后再加集體打分形式舉手表決,這樣即保證了課題選擇的科學性又可以提高大家對活動的積極性。

 ?、诂F(xiàn)況把握。原則要求把握出問題的嚴重程度,為下一步的目標值設定提供依據(jù),但最重要的就是要求數(shù)據(jù)真實有效,如實反應,不要怕漏出我們班組以前的問題,要轉(zhuǎn)變思想,我們開展活動目的是為了減少問題,不管以前我們差多少,我們的目標是以后會做的更好。

 ?、勰繕酥翟O定。目標設定的原則是根據(jù)歷史出現(xiàn)的指標最佳狀態(tài),或其它工程做到的最佳狀態(tài),對我們的活動樹立目標值,最好再結(jié)合我們小組成員的意見,與大家反應的問題實際相結(jié)合制定大家都有期盼性,大家都有信心可以完成的目標值。

  ④原因分析、確定主要原因、樹立對策、對策實施、效果把握、鞏固措施、總結(jié)及向后計劃等,這些步驟我們認為最重要的就是要做到全員參與,將工作做到實處,能夠真正為現(xiàn)場存在的問題服務。

  如何開展班組全面質(zhì)量管理?國內(nèi)外大量實踐證明,班組質(zhì)量管理小組活動是廣大員工參與組織的質(zhì)量改進的有效方式。其之所以有效,原因之一就是班組質(zhì)量管理小組活動遵循著一種科學的活動程序,因而可以使班組質(zhì)量管理小組活動少走彎路,以較短的時間、較少的投入獲得較好的效果。這個科學的活動程序就是PDCA循環(huán)。相信班組質(zhì)量管理小組活動做到實處,我們現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題早晚都會銷聲匿跡。

  擴展閱讀:博革咨詢是中國一家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

  如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。

  公司官網(wǎng):http://www.www.anhuibaijiu.cn

  咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)

作者:博革咨詢

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