如何做好新任班組長？
新任班組長如何待人是衡量其人品、官德的一面鏡子，也是其能否縮短與下屬的心理距離，贏得下屬信賴與支持的重要因素。對新任班組長而言，不只是其自身的職務(wù)、地位和責(zé)任的...
精益生產(chǎn)資訊6982017-08-21
精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式優(yōu)勢在哪？
與大量生產(chǎn)方式相比，日本所采用的精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：所需人力資源--無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產(chǎn)方式下的工...
精益管理推進(jìn)5252017-08-20
精益管理中等待的浪費有哪些？
等待上級的指示。上級不安排工作下級就坐等，上級不指示下級就不執(zhí)行，上級不詢問下級就不匯報，上級不檢查下級就拖著辦。多干事情多吃虧，出了問題怎么辦？聽從指示沒有錯...
精益管理推進(jìn)5602017-08-17
班組長在生產(chǎn)管理中的責(zé)任
班組長在精益生產(chǎn)管理中的責(zé)任：提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。...
精益生產(chǎn)資訊4732017-08-16
班組長在生產(chǎn)管理中的作用
班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)...
精益生產(chǎn)資訊6642017-08-16
精益生產(chǎn)五大原則
精益生產(chǎn)五大原則：精益生產(chǎn)認(rèn)為產(chǎn)品的價值需由最終的用戶來確定，價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。 精益生產(chǎn)七大浪費的存在降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)...
精益管理推進(jìn)28372017-08-14
