班組長如何做好精益改善？
精益“改善”中，班組長扮演著重要的角色，班組長如何做好改善？根本還是要以員工的努力、士氣、溝通、訓練、團隊、參與及自律來達成目標。這些都是一種常識性和低成本的改...
精益生產資訊5702017-07-28
5S管理檢查打分表
5S來源于日本，是使工作現(xiàn)場變得干凈有序、安全高效的有效工具。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、...
5S/6S/可視化8352017-07-27
班組長必備的十種能力
班組長必備的十種能力：班組長是在前線領兵打仗的一線指揮官，必須十八般武藝樣樣精通。具體地說，要有較豐富的生產和安全技術實踐經(jīng)驗，熟練把握與生產操縱要求相適應...
精益生產資訊8162017-07-27
拉動系統(tǒng)與推動系統(tǒng)的區(qū)別
拉動系統(tǒng)與推動系統(tǒng)的區(qū)別是什么？如何判斷是“拉動”還是“推動”生產方式？拉動式生產的主要特點又是什么？...
精益管理推進9882017-07-25
車間現(xiàn)場改善的十條基本原則
車間現(xiàn)場改善的十條基本原則：立即改進，及時比正確更重要；改善永無止境，沒有最好，只有更好.........
精益管理推進19002017-07-24
班組長的8條權限
班組長的8條權限：有權推薦本班組的優(yōu)秀職工學習深造、提拔和晉級。有權根據(jù)本班組每個職工的工作表現(xiàn)，對本班組的獎金進行分配。...
精益生產資訊5562017-07-24
