企業戰略正確不能保證企業成功，成功的企業一定是在戰略方向和戰術執行力上都到位。企業實施六西格瑪戰略，不只是對產品質量的改進，還涉及到企業流程的改進，甚至企業架構。企業文化的變革，這些都需要高層管理者的執行力作為源動力，需要他們持續的支持和熱情，否則，六西格瑪管理戰略實施是不可能獲得完全成功的。提高企業的執行力就要求高層管理者常抓不懈，對政策的執行始終如一，并且要有嚴格而合理的管理制度作為保證。

 

    縱觀成功實施六西格瑪的企業，他們的成功無不折射出高層管理者執行力的作用。通用電氣（GE）公司，在1996年開始實施六西格瑪的時候，韋爾奇以特有的激情，全身心地投入六西格瑪行動中，并且動員整個公司全力以赴，通過施加強有力的影響，重構企業企業架構以及改變員工的態度，他以親自動手的方式給予支持，比如到下層參加每周和每月的六西格瑪評審，每周通過總結報告監視項目進展，等等。正是管理者執行力傳遞到各個部門，使各部門領導了解到公司最高層的決心，積極學習和推廣六西格瑪，從而使六西格瑪在通用電氣（GE）公司得到成功實施，并扎根于企業文化。企業就是一個執行的團隊，作為六西格瑪管理團隊的領袖，就要以身作則，在執行/推進方面親力親為才能成功。

 

    思科（Cisco）全球副總裁林正剛曾說，思科的成功不在于技術，而在于執行力。可見，僅有戰略不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而具有執行力可使企業創造出實質的價值。由公司領導出任六西格瑪管理項目明星，就是為了提高推行過程的執行力。