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如何制定六西格瑪培訓(xùn)的解決方案?

日期:2019-12-05 / 人氣: / 來源:www.www.anhuibaijiu.cn / 熱門標(biāo)簽:

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  如何制定六西格瑪培訓(xùn)的解決方案?解決方案是對(duì)行為有效性的維護(hù),是“思行一致”與“行之有效”的根本保障,通過制定解決方案,對(duì)問題解決的過程做出合理的預(yù)測(cè)與糾正,進(jìn)而真正達(dá)到解決問題的根本目的。制定解決方案的步驟,要經(jīng)歷體系的初步建設(shè)以及改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審兩方面的內(nèi)容。

  一、體系的初步建設(shè)

  體系的初步建設(shè)是導(dǎo)入階段的保障體系,是六西格瑪管理體系的根基。體系的初步建設(shè)需要建立起六西格瑪管理體系的關(guān)鍵制度,為導(dǎo)入階段的執(zhí)行與成功提供基礎(chǔ)保障。它主要包括六西格瑪項(xiàng)目核算標(biāo)準(zhǔn)、管理目標(biāo)考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可體系與項(xiàng)目管理制度四方面的內(nèi)容。

  1、項(xiàng)目核算標(biāo)準(zhǔn)

  項(xiàng)目核算標(biāo)準(zhǔn)是六西格瑪管理體系的利益反應(yīng),每一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目最終都將落實(shí)為明確的財(cái)務(wù)收益,這也是推行六西格瑪管理體系的根基。在項(xiàng)目核算標(biāo)準(zhǔn)中,我們要注意兩方面的內(nèi)容:

  ①財(cái)務(wù)部門介入六西格瑪項(xiàng)目要求,并根據(jù)六西格瑪?shù)捻?xiàng)目發(fā)展制定財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)。最直觀地反映六西格瑪項(xiàng)目為企業(yè)獲利做出的貢獻(xiàn),量化六西格瑪在企業(yè)中的發(fā)展價(jià)值;

  ②財(cái)務(wù)部門審核六西格瑪項(xiàng)目收益。如果說在開始階段為六西格瑪項(xiàng)目做出財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)是為六西格瑪項(xiàng)目指明方向,那么財(cái)務(wù)審核則是一種約束力的體現(xiàn)。六西格瑪項(xiàng)目發(fā)展的根基在于最大限度地?cái)U(kuò)大收益,盡量避免損失或者解決損失問題。

  2、管理目標(biāo)考核制度

  管理目標(biāo)考核制度可以通過績(jī)效考核明確地反映出來。它主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:

  ①通過將六西格瑪工作納入績(jī)效考核,直觀反映出六西格瑪工作占部門考核指標(biāo)的情況;

  ②不同角色在六西格瑪項(xiàng)目中所占比重不同。職能越高在績(jī)效考核中所占的比重越多,例如黑帶就可以占到績(jī)效考核指標(biāo)的50%以上。

  3、獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可體系

  獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可體系是對(duì)六西格瑪工作的鼓勵(lì)與支持,通過調(diào)動(dòng)成員對(duì)于六西格瑪工作的熱情,引導(dǎo)成員對(duì)六西格瑪?shù)恼J(rèn)知,在保障基礎(chǔ)的六西格瑪工作的前提下,深化六西格瑪在企業(yè)中的推行。這同樣也包括兩方面的內(nèi)容:獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可。

  4、項(xiàng)目管理制度

  項(xiàng)目管理制度是滲透于整個(gè)六西格瑪工作的管理制度,從立項(xiàng)過程到結(jié)果,全面掌控六西格瑪工作的進(jìn)程與調(diào)控。

  二、改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審

  改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審是對(duì)整體的項(xiàng)目監(jiān)督和結(jié)果預(yù)測(cè)的促進(jìn)方式,通過對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、目標(biāo)、效益、成果等的跟蹤與了解,增加整體六西格瑪工作的效率與效益。首期的黑帶、綠帶項(xiàng)目可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)審:

  1、由項(xiàng)目倡導(dǎo)者主持

  它的主要特征包括:

  ①形式靈活多樣,全員參與;

  ②評(píng)審內(nèi)容包括DMAIC進(jìn)展與要求對(duì)比、階段成果以及規(guī)劃性問題的發(fā)生與解決方案的制定;

  ③下一階段的行動(dòng)計(jì)劃及資源需求;

  ④時(shí)間在30分鐘左右,周期為一到兩周。

  2、單位領(lǐng)導(dǎo)或六西格瑪委員會(huì)主持

  它的主要特征包括:

  ①六西格瑪辦公室組織,項(xiàng)目倡導(dǎo)者、黑帶、綠帶參與;

  ②評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目總覽、階段性成果收益、規(guī)劃性問題的發(fā)生與解決方案的制定;

  ③下一階段的行動(dòng)計(jì)劃與資源需求;

  ④評(píng)審周期為一個(gè)月或者一個(gè)季度。

  了解更多相關(guān)信息,請(qǐng)點(diǎn)擊六西格瑪管理,或撥打 021-62373515 進(jìn)行咨詢。博革咨詢提供:六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)咨詢公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢等。

作者:博革咨詢


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