某外資液壓公司是《財富》雜志排名美國前200強的制造企業(yè)在中國的全資子公司。公司主要生產(chǎn)軟管總成、金屬配件、液壓零部件、液壓動力產(chǎn)品及附屬部件，共1000余個品種，為國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)航企業(yè)。

    2018年7月4日，公司召開了總結(jié)大會，本次會議參與人員有：博革咨詢金總、熊老師，該公司總經(jīng)理、HR總監(jiān)、各部門經(jīng)理、各項目組長及成員。各小組組長、成員都積極的參與的項目總結(jié)匯報，包含對知識的掌握、實戰(zhàn)成果、學習成長、學習轉(zhuǎn)化等內(nèi)容。學習的部分成果包含：其中一個項目團隊巡查發(fā)現(xiàn)了69項改進項目，其中六源48項，已改善62項；另一個項目團隊經(jīng)過對本次培訓知識的“六源的故障源”和“KNOW-WHY”應(yīng)用解決了2個月出現(xiàn)9次的故障的刀架卡死的頑固性故障。

    【體驗式培訓】

    是一種以學習者為中心的學習方式，這種學習方式的開展需要通過實踐與反思的結(jié)合才能獲得期望的知識、技能和態(tài)度，具體有以下特點：

    （1） 體驗：參加一項活動，以觀察、行動和表達的形式進行。這種體驗是整個過程的基礎(chǔ)。

    （2） 分享：體驗過程結(jié)束后，參加者分享他們的感覺或觀察結(jié)果。

    （3） 交流：分享是第一步，關(guān)鍵是把參與者的互相交流結(jié)合起來，與其他體驗者探討交流。

    （4） 整合：總結(jié)出原則或歸納提取出精華，以幫助體驗者參加者進一步定義和認清體驗中得出來的結(jié)果。

    （5） 應(yīng)用：最后將體驗聯(lián)系在工作中。而生活本身也是體驗，新的體驗，循環(huán)又開始了。

    博革咨詢根據(jù)該企業(yè)的特點，策劃為期3個月，共6期課程。以“六源實戰(zhàn)”為主線，讓學員在體驗中學習成長。