TnPM推進：建立評價和激勵機制
日期：2019-03-29 / 人氣： / 來源：www.www.anhuibaijiu.cn / 熱門標簽： TPM設備管理 精益管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
企業進步的本質，就是“變革＋規范”。企業不能不變革，也不能不規范；但也不能總在變革，更不能讓規范束縛死。企業的道路是崎嶇起伏的，應該推著兩個球前進，一個球叫做“PDCA”，另外一個球叫做“NDCA”。我們可以把“PDCA”叫做“變革球”，把“NDCA”叫做“穩定球”。大家知道，“PDCA”是“計劃－實施－檢查－處理”的意思，這是一套變革方案的工作流程；“NDCA”是“規范－實施－檢查－處理”的意思，N代表規范，是將流程“固化”，讓優化的行為、動作、程序固定化、標準化，可復制，讓不同人的多次重復不走樣。
TnPM推進：建立評價和激勵機制
這對企業而言十分關鍵，它關系著TnPM能否可持續發展，能否變成員工的自主行為。
沒有度量就無法進行公正的激勵，所以首先應該建立績效評價體系。
激勵分為正強化激勵和負強化激勵兩類。我們的不少企業喜歡使用負強化激勵――考核！就是通過對員工執行缺陷檢查、扣分或者與扣罰的獎金直接掛鉤。負強化激勵太多的后果可能使員工對這一體系產生誤解或者反感，被迫去執行。一旦上邊的檢查松懈下來，必然出現反彈現象。毛澤東早年提出“打土豪，分田地！”這樣樸素的口號，讓廣大農民跟著共產黨走，直到解放全中國，就是典型的正強化激勵。打土豪是行為，分田地是目標。因為受到當時最迫切需要目標的吸引，農民才真正行動起來。
假如TnPM沒有給員工帶來實惠，反而讓員工受到各樣懲罰，員工為什么樂意去做？這個道理非常簡單！其實，企業所推行的任何管理體系都應該讓員工明白，推行體系會使員工獲得直接或者間接的利益。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03