班組長培訓：班組長的使命
日期：2019-05-31 / 人氣： / 來源：www.www.anhuibaijiu.cn / 熱門標簽： 班組長管理 班組長培訓
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
1.使命內容
班組長的使命可以概括為四個字母——P、S、Q、C、D、M。
P（Productivity效率）
班組長的首要任務不僅僅是通過生產計劃與控制保質保量的完成生產任務，班組長更應該關注生產的效率，并帶領或者參與效率改善項目中。
S（safety，安全）
安全永遠是第一位的，員工需要在安全的生產環境中工作、生活。以制作業為例，班組長的首要任務是創造一個安全的生產環境。
對于安全的要求，企業要結合行業特點、企業特點、產品特點，如果安全隱患較少，這方面投入的資源可以相應少一些；如果安全隱患較多，投入的資源就要多一些。
Q（quality，品質）
品質要好，就是說班組長做任何事都要又好又快。作為基層管理者，好的工作體現就是產品品質高、一次性合格率高、產品的直通率高。
C（cost，成本）
企業經營的最終目的是實現利潤最大化，利潤與成本息息相關，節約成本與提高利潤具有杠桿效應，就等于貢獻利潤。
D（delivery，交貨期）
企業的競爭也是交期的競爭，產品不但要做得好，還要做得快，交貨期盡量的縮短，這就對交貨期提出了要求。
M（Morale士氣）
員工的士氣除了需要班組長自身帶領外，還需要進行員工關系管理，改善人際關系的基本要訣，工作情況應告知，贊賞表揚優異者，涉及切身利益變更事項要事前通知。
2.操作要點
在具體操作中，首先，班組長要識別一切安全隱患，并預防、消除這些隱患；其次，班組長要建立一套高品質的質量管理體系；再次，班組長要學會識別浪費，降低成本（不該發生的成本）。成本是一種投資，降低成本時不能做偏，降低該花的錢、多花不該花的錢就是極大浪費。
浪費就是指不產生價值的工作或者不產生增值的過程。這就要求班組長行動之前要了解做事情的目的，以及能為個人和企業帶來什么價值，優先做那些最有價值、最有意義的事。
最后，班組長還要提高員工的技能、提高生產效率。這是一個系統工程，隨著社會的發展，企業的自動化程度越來越高，設備在企業中的作為和價值也將越來越大，所以減少設備停機率也是一種思路。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03