精益管理改善：將結果標準化
日期：2019-07-03 / 人氣： / 來源：www.www.anhuibaijiu.cn / 熱門標簽： 精益培訓 精益生產 精益咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
精益管理理念認為，沒有標準就無改進而言。任何一項改進的起點都是了解現狀，每個崗位、每部機器、每道環節都要有一套精確的規范。相似地，管理者也必須有一套精確的規范。在引入全面質量控制和改善策略之前，管理者必須努力了解公司的現狀，弄清工作的標準是什么。這也是為什么說標準化是全面質量控制最重要支柱之一的原因。
如前所述，改善策略要求為改進付出永無止境的努力。換句話說，改善策略就是要對現有的通行標準進行不斷的改進。對于改善來說，標準存在的意義就是為了讓更好的標準來超越自身。每個標準、每種規格、每項措施都應該得到不斷地改良和升級。
如果將每個個體的工作分解為一系列P型標準，我們最終會得到可測量的P型準則或標準。例如，操作機器的工人可以將工作分幾個步驟：拿原料、向機器送料、啟動機器、加工原料、關閉機器、將加工過的原料送至下一工序，等等。
將所有操作標準化既不可能也沒必要。然而，關鍵的要素如周期、工作次序、機器開工前校準都應該被量化和標準化。日本工廠時常推行所謂的“一點標準化”（one-point standardization），意思是工人應該將自已眾多操作當中的一項進行標準化。如果一位藍領工人的絕大部分工作都沒有標準化的必要，“一點”通常就指所有有必要標準化的工作。車間中會將這“一點”標準公示出來，這樣工人可以將標準時刻記在心中，當遵守標準成為工人的第二天性后，管理層才會去考慮增加新的標準。
標準應對所有人有約束效力，管理者的工作就是看是不是所有人都能遵照確立的標準工作。這就叫做紀律。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03