精益生產管理中的常見術語（三）
日期：2019-07-19 / 人氣： / 來源：www.www.anhuibaijiu.cn / 熱門標簽： 精益生產 精益管理 精益術語
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
過程導向式管理（Process Orientec Management):一種重視以人為本而不是只看重結果的管理方式。過程導向式管理支持并鼓勵員工改進工作方法。它需要一種長遠的眼光，常常需要人們在行為方式方面做出改變。這種管理方式有一些值得借鑒的衡量標準：紀律、時間管理、技能發展、介入與參與、士氣、交流。在改善策略中，這些標準被稱為P型標準。改善策略主張有意識地建立一個激勵P型標準的系統。
質量控制（Quality Control):根據日本行業基準的定義，質量控制（QC)指的是“節約地生產滿足顧客需求的產品和服務的手段系統”。1950年，戴明將質量控制理念引入日本，他主要強調在生產過程中運用統計工具改進產品質量。1954年，朱蘭使質量控制成為一種改進管理績效的工具。今天，質量控制作為一種工具，為所有與公司經營行為有關的因素進行持續互動，搭建了一個系統，從而實現提高質量使顧客滿意的目的。于是，日本的質量控制幾乎成了改善的同義詞，盡管統計仍是質量控制的支柱內容，但質量控制中增加了許多其他的工具，如用于改進的七種新工具。
質量控制小組（QC circle):在車間里自愿執行質量控制活動的小組，不斷地履行自己的工作，使其成為全面質量控制、自我發展、相互教育、流程控制及車間內部改進等項目的一部分。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03