精益生產管理的核心技術：設備快速換模（SMED）方法

日期：2019-08-12 / 人氣： / 來源：www.www.anhuibaijiu.cn / 熱門標簽：精益生產管理精益生產咨詢精益咨詢公司

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！

1.什么是SMED方法

設備快速換模(SMED)是精益生產管理中的一項核心技術，其英文名為Single Minute Exchange of Die。同精益生產追求“零庫存”的目標類似，設備快速換模方法提出的口號是“一分鐘換模”。通過SMED方法的運用，縮短模型切換時間，壓低產品庫存，進而壓縮資金和廠房，最大程度地節(jié)約成本，積極適應多品種、小批量的市場需求。

2.SMED方法的基本要求

SMED方法的運用有四個基本要求：第一、嚴格區(qū)分作業(yè)是內部操作還是外部操作；第二、盡可能將內部操作轉化為外部操作，減少停機時間；第三、如果內部操作確實無法轉化為外部操作，則考慮如何縮短內部操作時間；第四、開展徹底、細致的5S管理，做好基礎管理工作。

品種切換時間的劃分

因為要經常變換生產的產品品種，因此在生產流水線的運作過程中，就涉及到品種切換的時間問題。切換動作包括模具、刀具、工裝夾具的切換，組裝生產之零部件、材料的切換，基準變更的切換和制造前的一般準備作業(yè)。

如圖所示，品種（作業(yè)）切換時間主要可以劃分為內部切換時間和外部切換時間。在JIT方式下，流水線的換線只需要將新的產品送到第一個工序，后面跟著生產線流動，這樣就能順利地完成換線。因此，流水線的換線屬于外部切換，不需要停機，切換時間較短。但是，模具、刀具和工裝夾具等的切換必須停機，流水線將會中斷。

縮短品種切換時間的改善要點

“一個流”生產的關鍵是如何縮短品種切換的時間。如表所示，為了縮短品種切換時間，就需要注意一系列的要點。對于外部切換，主要是要徹底進行作業(yè)準備和附屬設備的事前準備；對于內部切換，則可以通過規(guī)范和簡化基本作業(yè)、標準化模具以及相應的調整來縮短切換時間。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼：看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；

（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。

精益生產績效管理：建立人事系統(tǒng)、設定個人目標← 精益生產管理“一個流”：以瓶頸工序能力為依據(jù)打造←

久久综合社区_亚洲伦理中文字幕_超碰caoporm97_国产小视频网址_国产精品一二三美女不卡在线观看_97碰久久

精益生產管理的核心技術：設備快速換模（SMED）方法

熱銷課程 Hot

相關內容 Related

我們的服務 Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases