精益生產(chǎn)標準工位建設：建立標準工位制度體系

日期：2019-08-22 / 人氣： / 來源：www.www.anhuibaijiu.cn / 熱門標簽：精益生產(chǎn)培訓精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)咨詢

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！

1.建立健全工位管理制度

建立專業(yè)管理在工位系統(tǒng)化落地的制度體系，并不斷深化與動態(tài)優(yōu)化，梳理并完善各層級工位管理制度。

2.落實標準工位日常運行的分層分級管理

精益生產(chǎn)項目里各單位按管理職能要求，落實標準工位日常運行的分層分級管理制度。建立起工位、工區(qū)、車間、部門四層級的管理制度。工區(qū)工位須按標準工位建設要求做好六要素及七大任務現(xiàn)場實施工作；車間須按標準工位建設要求做好六要素及七大任務現(xiàn)場管理工作；各職能部室按標準工位建設要求做好六要素及七大任務歸口管理工作。

3.明確工位中各管理節(jié)點的輸入輸出

對工位一線作業(yè)人員的要求，一定要簡單、易記，便于執(zhí)行，不搞流于形式的制度標準，避免多頭重復檢查評價。

4.管理制度須嚴格執(zhí)行

標準工位日常點檢到位，記錄齊全、整改及時，根據(jù)點檢結(jié)果建立獎懲機制關落實。

5.標準工位管理要素的分解細化

針對工位的不同類型，如流水線工位、固定作業(yè)工位、移動作業(yè)工位等不同特點，進行管理要素的分解，細化共性和個性化要求，進行分類指導、分階段創(chuàng)建。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼：看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

精益生產(chǎn)標準工位建設：成立組織、明確職責、計劃推進← 企業(yè)設備管理檢修干貨系列:檢修鉗工崗位職責必知必會13條←

久久综合社区_亚洲伦理中文字幕_超碰caoporm97_国产小视频网址_国产精品一二三美女不卡在线观看_97碰久久

精益生產(chǎn)標準工位建設：建立標準工位制度體系

熱銷課程 Hot

相關內(nèi)容 Related

我們的服務 Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases