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怎樣做好一個班組長?

日期:2019-02-14 / 人氣: / 來源:www.www.anhuibaijiu.cn / 熱門標簽: 班組管理 班組長培訓

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    班組管理是一個企業(yè)管理中的基礎管理工作,作為班組長就是一個班組中的指揮官和組織小隊長,是聯(lián)系員工和領導的重要橋梁,管理水平的如何對企業(yè)來說有著至關重要的作用。那么要怎樣做好一個班組長呢?班組長一天中要注意哪些事情呢?
 
    作為一個班組管理人員,每天最好提前十到十五分鐘上班,預留好時間先提前做好充足的準備,可以從QCD和4M1E等角度進行現(xiàn)場觀察以便安排初步的工作計劃。
 
    一般在上班前要開五到十分鐘左右的晨會,了解班組人員的出勤情況,根據(jù)昨天的工作情況做好今天工作的人員調(diào)配和布置,說明工作要求和需要注意的事項等。
 
    接下來就是對生產(chǎn)安排落實的情況進行現(xiàn)場的確認和檢查,可以從這幾個方向入手檢查:設備是否能夠正常使用,生產(chǎn)材料是否到位,工藝調(diào)節(jié)和作業(yè)標準是否符合要求等。
 
    在班組員工都進入正常工作中之后,班組長需要不時的進行現(xiàn)場巡檢。可以從以下方向入手:作業(yè)者是否有達到規(guī)定的保護器具、安全動作、工作環(huán)境的標準,是否有按照標準作業(yè)時進行工作,作業(yè)者是否有按照品質(zhì)檢查的標準進行品質(zhì)狀態(tài)的確認等等。這項工作是為了更好的把控現(xiàn)場的工作狀況,能夠及時采取相應的措施去應對異常狀態(tài),確保質(zhì)量和進度都符合要求,保障生產(chǎn)的有序進行。
 
    常規(guī)的巡查后對業(yè)務不熟練的員工進行技術協(xié)助和輔導,幫助改善某方面的難題,幫助提高績效。若是需要其他部門的協(xié)助還需要班組長協(xié)助進行外部協(xié)調(diào)工作。
 
    班組長還需要健全班組的管理制度,記錄好相關的生產(chǎn)、質(zhì)量、工作結果等相關報表信息臺帳記錄,以便為下一輪工作提供參考姐姐,做好交接工作。
 
    當然,怎樣做好一個班組長還需要從安全教育、員工技術培訓、關心員工多和員工溝通、調(diào)動員工積極性等入手做好真正的管理工作,建立班組長和成員之間的信任,才能夠打造一支更具有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力的團隊,所以對于大型企業(yè)來說,系統(tǒng)的、完整的班組長培訓是必不可少的。

作者:博革咨詢


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