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    論證推進方案
    
    示范區(線)的前期策劃非常重要,要組織各部門進行推進方案論證,如論證不慎重,可能造成運行效率低下、配合脫節、甚至會導致失敗。要重視方案的論證工作,本著科學、合理、高效的原則,充分考慮各種制約因素。
    
    精益辦或相關部門要發揮好牽頭作用,精益示范區(線)推進方案實施的所有涉及單位必須參加方案的討論、優化工作,在論證過程中,各單位可以明確實施要求,改善目標、職責分工和主要任務,為精益生產下一步的實施打好基礎。
    
    明確工作計劃及責任人
    
    根據論證后的精益示范區(線)推進方案,結合生產區(線)的運行、管理實際情況,對標《精益示范區(線)評審標準》,找出當前生產區(線)存在的差距,列出問題清單。然后針對每條問題展開充分的討論、分析,找出問題存在的真因,圍繞真因結合生產區(線)實際情況,制定行之有效的改進措施,并明確負責人和時間節點,確保問題能夠得到有效解決。
    
    完善管理制度
    
    在開始實施推進方案前,各子公司必須要完善示范區(線)的管理制度、運行程序、控制程序、考核制度等,特別是對精益示范區(線)在運行過程中出現的各類異常情況,建立必要的信息反饋、快速響應、即時處置、防止再次發生的管理機制,形成完善的、有保障的運行體系。在完善管理制度時,結合公司內部實際情況,可以在原有的基礎上進行修改、優化、完善,也可以新建一些管理制度和工作機制,確保精益示范區(線)正常運行。

作者:博革咨詢


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