在現(xiàn)在機(jī)械化趨勢里，實(shí)驗室工作中的效率變得越來越重要。然而工作量不斷增加，競爭環(huán)境日益激烈，要求不斷提高，加上實(shí)驗室工作的特殊性，其仍須快速提供準(zhǔn)確的結(jié)果，同時確保合法合規(guī)性。當(dāng)放在企業(yè)整個利益鏈條里，它們還必須不斷降低成本并充分利用好每一個員工。

    

    精益生產(chǎn)管理在實(shí)驗室的應(yīng)用引申出精益實(shí)驗室的概念，博革咨詢的精益實(shí)驗室致力于優(yōu)化實(shí)驗室效率，最大限度減少所有不增值的活動，即減少甚至杜絕浪費(fèi)。其中，實(shí)驗室5S/6S管理則是精益實(shí)驗室的基礎(chǔ)，更是建立精益實(shí)驗室的奠基石。

    

    在工廠JIT生產(chǎn)方式里，工廠的浪費(fèi)歸納為八大種，分別是：不良、修理的浪費(fèi)，過分加工的浪費(fèi)，動作的浪費(fèi)，搬運(yùn)的浪費(fèi)，庫存的浪費(fèi)，制造過多過早的浪費(fèi)，等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)，這些簡稱為八大浪費(fèi)。

    

    而同樣的精益理念放在實(shí)驗室工作中，也可以找出實(shí)驗室八大浪費(fèi)并加以針對性的改善方法。具體的實(shí)驗室八大浪費(fèi)及改善，咱們下篇文章詳談！