如今你的廠子干凈了，務(wù)必保持下去。這只是5S管理活動的開端。不能躊躇滿志，要努力使5S活動成為習慣。

    

    限制庫存既要逐步減少庫存，又不能干擾生產(chǎn)。可以用紅色記號（線條、標簽和牌子）標出最大庫存高度，再用黃色記號標出最低高度。然后逐步降低紅色標記。這樣做將會形成嚴格的庫存量制度，使生產(chǎn)在緊庫存的條件下順利進行。

    

    堅持打掃和檢查目標是通過有效的掃除和檢查實現(xiàn)無故障、無操作失誤、無間歇停工。凡是和生產(chǎn)過程有關(guān)的東西都應(yīng)弄干凈并做檢查。實行分片包干。定下來打掃次序每天打掃。一旦打掃和檢查的辦法制成了表，就要馬上執(zhí)行。維護工作由工人自己做。

    

    維持清潔三個要點，什么東西，放在什么地方，放了多少，是否都在起應(yīng)有的作用？對清理工作場所和倉庫的多余雜物有沒有可循的標準？如有東西該清理了，誰負責把它弄走？秩序能否迅速恢復？塵土是否會馬上清除？人們對清理、整頓和打掃的原則習慣到什么程度？該做檢查了。

    

    全廠堅持一個標準紀律的前提是嚴格的標準。領(lǐng)導應(yīng)能做建設(shè)性的批評和接受批評。一發(fā)現(xiàn)有秩序混亂的蛛絲馬跡，應(yīng)當立即予以糾正，并且要做得合情合理。如工作場所明顯紀律松馳，領(lǐng)導應(yīng)當向班組長提出建設(shè)性批評意見，但不要針對一般工人。班組長對創(chuàng)造工作間的風氣負有責任，他的投入會對工人產(chǎn)生積極影響。