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  工廠生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況是瞬息萬變,因此現(xiàn)場管理者要重視包含在過程中的方法和能力問題,建立資源運(yùn)用和部門經(jīng)營的觀念,站在更高的角度,以更廣闊的視野來看待現(xiàn)場管理,這里就引申出現(xiàn)場管理的兩個(gè)基本觀念。

  1、資源觀念

  現(xiàn)場管理者要將周圍的環(huán)境當(dāng)作資源來看待,人、機(jī)、料、法、環(huán)是資源,技術(shù)和信息是資源,上級、同級和下級之間的關(guān)系都是資源,只有把周圍的環(huán)境都當(dāng)作可以利用的資源來看待,才能改變對它們的態(tài)度,調(diào)整對它們的方法,想辦法調(diào)動(dòng)它們的積極性,使它們?yōu)閷?shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)服務(wù)。

  2、經(jīng)營觀念

  生產(chǎn)現(xiàn)場具備經(jīng)營實(shí)體所必備的基本要素,生產(chǎn)現(xiàn)場相當(dāng)于一個(gè)經(jīng)營實(shí)體,管理一個(gè)部門就是經(jīng)營一個(gè)部門。現(xiàn)場主管應(yīng)充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性和集體智慧,使企業(yè)配置到生產(chǎn)現(xiàn)場的資源創(chuàng)造最大效益。所以,生產(chǎn)現(xiàn)場搞得好不好,就是現(xiàn)場管理者當(dāng)?shù)煤貌缓谩C總€(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場都是一塊小天地,現(xiàn)場管理者應(yīng)該自主思考:我這塊小天地該怎樣管?該做哪些事情?怎樣做好?還有哪些不足?

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作者:博革咨詢


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