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    對于汽車制造業,零部件及原材料安全供應是企業正常運轉的前提條件,與供應商共同發展,實現共贏已經逐漸成為業內共識,供應鏈管理一體化已經納入企業生產運營的常規管理模式中,面對數千家供應商構成的龐大供應鏈網絡,每天數以千萬計的物資流、商業流、信息流、資金流,任何一個環節發生問題都存在導致供應鏈斷裂的風險。
    
    供應鏈管理的概念
    
    供應鏈是由供應商、制造商、倉庫、配送中心 和渠道商等構成的物流網絡。圍繞核心企業,通過對信息流,物流資金流的控制,從采購原材,制成中間產品及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中,將供應商,制造商,分銷商,零售商 直到最終用戶連成一個整體的網鏈。
    
    供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求,當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟,而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時,同盟的內部管理就是供應鏈管理。
    
    供應鏈的發展現狀
    
    進入21世紀后,供應鏈管理是企業適應全球競爭的有效途徑,實施高效優質供應鏈管理是企業發展的必然趨勢,盡管對于大多數的中國生產企業還只是停留在供應鏈理念的宣傳上,但已經有越來越多的企業開始開始運用和管理供應鏈。《財富》雜志早在2001年就已將供應鏈管理列為本世紀最重要的四大戰略資源之一。
    
    本世紀初華為、聯想等大型企業提出供應鏈管理理念,經過10年的發展探索,供應鏈管理理念在生產企業中逐漸傳播開來,越來越多的企業開始重視供應鏈的管理,引入供應鏈管理咨詢打造供應鏈體系,增強企業核心競爭力。

作者:博革咨詢


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