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如何運用精益生產(chǎn)降低企業(yè)的存貨資金?

日期:2019-12-05 / 人氣: / 來源:www.www.anhuibaijiu.cn / 熱門標簽:

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  1、各部門的職責和分工要明確

  為下降存貨資金,精益生產(chǎn)需求生產(chǎn)、財務、信息、商場等各個部門協(xié)調合作,相得益彰。因此存貨資金綜合管理部門要設置好,擬定存貨資金管理辦法,審閱、監(jiān)督并查核各部門存貨資金方案執(zhí)行情況。

  作為存貨資金的監(jiān)管部門,財務部可以充沛把握各部門存貨資金的數(shù)據(jù)資料,有助于數(shù)據(jù)計算、分析、監(jiān)管和考評。財務部主要依據(jù)財務報表編制存貨資金周轉天數(shù)。

  存貨資金的使用部門是生產(chǎn)部,擔任著對所占用存貨資金的管理與有效運用。按照庫存資金使用目標及效果對有關人員進行績效查核并給與獎懲。市場開拓部門主要擔任訂單,需要提供詳細的產(chǎn)制品需要數(shù)據(jù),以便實時調整存貨資金的數(shù)量。

  2、制定年度存貨資金查核方針

  綜合管理部門依據(jù)整體運營方針和資金操控方針,擬定年度存貨資金占用額度和存貨資金周轉天數(shù)作為存貨資金流動性和運用功率的考核指標。存貨資金占用額度主要依據(jù)存貨每日均勻資金占用額以及資金周轉天數(shù)來斷定。

  生產(chǎn)部門依據(jù)將存貨資金周轉天數(shù)需求詳細分化到儲藏資金、在商品資金以及產(chǎn)制品資金,并對有關責任人進行定時考核。此外,生產(chǎn)部還要依據(jù)對以往存貨資金庫存構造剖析,對積壓的庫存商品剖析產(chǎn)生問題的原因并提出整改意見。

  3、建立精益生產(chǎn)存貨資金管理監(jiān)測系統(tǒng)

  為有效下降庫存,減少浪費,需求掌握單位存貨資金狀況。加強存貨資金管理的一個重要方法是建設完善的存貨資金管理監(jiān)測體系,確定各期間存貨需求量以及最小庫存量。經(jīng)過資金管理檢測體系對庫存進行統(tǒng)一管理,并依據(jù)庫存變化狀況實時更新。

  恰當?shù)臉淞㈩A警機制,當即將發(fā)生存貨資金量缺乏的狀況時能夠提前預警,補足存貨,防止由于存貨缺乏或許供貨中止而形成的緊迫采購丟失、停工丟失以及信譽丟失等,防備經(jīng)營風險。做到精益生產(chǎn),要嚴格操控不合格率,加強質量檢查和操控,下降商品的不合格率,防止資金浪費;

  4、以人為本,樹立精益生產(chǎn)的文化氛圍;

  ①。要樹立公司的精益生產(chǎn)的文化氛圍,樹立“節(jié)省資本、降低成本”的觀念。由于精益生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié),員工的共同參與和團結協(xié)作是必須的,如此一來想要實現(xiàn)的目標才能達到。

  ②。要引入精益生產(chǎn)專業(yè)人才,確保精益生產(chǎn)執(zhí)行到位。加強對精益主干的后續(xù)訓練,添加使用精益生產(chǎn)降低存貨資金的事例剖析,進步精益主干的業(yè)務水平。

  ③。員工的積極性要去調動,員工的工作環(huán)境要去改善,另外降低勞動強度,提高員工待遇,提高工作效率。加強對員工體系完整的訓練,培養(yǎng)員工的精益生產(chǎn)思維,樹立學習型組織,提高員工常識和素質,鼓勵員工優(yōu)化生產(chǎn)流程、出謀劃策,有創(chuàng)造性的提出解決問題的新方案,增強公司競爭力,推進單位繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:博革咨詢


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