企業(yè)開展智能制造的基本條件
    
    有與智能制造是通過運(yùn)用新的信息智能化技術(shù)改造提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的，一個(gè)企業(yè)要想使所實(shí)施的智能制造達(dá)到預(yù)期的效果，就必須要具備一些基本的條件，如：
    
    1）相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境；
    
    2）熟練掌握的產(chǎn)品技術(shù)；
    
    3）系統(tǒng)規(guī)范的企業(yè)質(zhì)量管理；
    
    4）清晰標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程管理；
    
    5）精干高效的企業(yè)運(yùn)作管理；
    
    6）基本自動(dòng)化和信息化應(yīng)用等。
    
    如果一個(gè)企業(yè)缺乏前兩項(xiàng)，說明它還處在創(chuàng)業(yè)或轉(zhuǎn)型的過渡階段，開展智能制造對(duì)它還為時(shí)尚早；如果一個(gè)企業(yè)缺乏3）和4），說明它還在管理的起步階段，盡快完善基礎(chǔ)管理是它關(guān)注的重點(diǎn)；如果一個(gè)企業(yè)缺乏5）和6），說明它現(xiàn)在的重點(diǎn)應(yīng)是盡快消除企業(yè)運(yùn)作中的浪費(fèi)、精益化運(yùn)作流程，提升運(yùn)作效率和加強(qiáng)對(duì)信息化自動(dòng)化的了解和應(yīng)用。
    
    智能制造時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的新要求
    
    在生產(chǎn)者決定的大規(guī)生產(chǎn)時(shí)代，整個(gè)企業(yè)管理可以看作是一個(gè)簡(jiǎn)單的機(jī)械系統(tǒng)，確定性是其常態(tài)，屬科學(xué)管理。當(dāng)今時(shí)代已進(jìn)入了一個(gè)由消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的大規(guī)模定制、企業(yè)開展智能化生產(chǎn)的新時(shí)代，這是一個(gè)高度柔性且動(dòng)態(tài)復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，不確定性是其常態(tài)，原有的大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)期的管理模式和方法，已無法適應(yīng)這一變化，新時(shí)代呼喚新一輪管理變革。無數(shù)的實(shí)踐證明：產(chǎn)品科學(xué)技術(shù)開發(fā)和突破對(duì)于企業(yè)的成功固然重要，而良好先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)與模式更是企業(yè)成功實(shí)施智能制造的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)保持長(zhǎng)青不衰尤為重要。
    
    企業(yè)雖然存在著這樣那樣的問題和困難，但如果還想在未來“信息化/智能化”的浪潮里抓住生存的契機(jī)、尋出一條發(fā)展之道的話，還是應(yīng)想方設(shè)法抓住智能制造這個(gè)大趨勢(shì)，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，苦練內(nèi)功，有計(jì)劃有步驟地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理規(guī)范化、運(yùn)作精益化和信息系統(tǒng)化等智能化基礎(chǔ)改造。否則，未來之路可能會(huì)越來越窄，甚至很快就會(huì)被淹沒在“信息化智能化”的大浪里，再無可以翻身的機(jī)會(huì)。