2014年，習(xí)近平總書記視察中國中鐵裝備集團，指出裝備制造業(yè)是一個國家制造業(yè)的脊梁，對中央企業(yè)攻克科研難題、突破技術(shù)壁壘的自主創(chuàng)新給予肯定，提出要“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的“三個轉(zhuǎn)變” 重要論述，為打造中國品牌指明了方向。

　　5年來，對“三個轉(zhuǎn)變”的認識也不斷被賦予新的時代內(nèi)涵。這些年，我們一些國有企業(yè)用自己的發(fā)展實踐一次次的證明了，從速度到質(zhì)量、從制造到創(chuàng)造、從產(chǎn)品到品牌，是一條符合目前乃至今后相當長一段時間內(nèi)中國經(jīng)濟發(fā)展的康莊大道，是一條以質(zhì)量、創(chuàng)造和品牌為核心的打造企業(yè)競爭力的快車道，尤其是在高質(zhì)量發(fā)展的宏觀背景下，圍繞著全要素生產(chǎn)率增長，國有企業(yè)對“三個轉(zhuǎn)變”的認識也在不斷深化中找到了感覺。從這幾年我們對國企成長跟蹤的研究中，我們感受到了這些變化并形成了初步的認識。

　　第一，推動中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是對高質(zhì)量發(fā)展的認識。從這一視角看，高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，我理解就是從總量擴張向結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變，就是從“有沒有”“快不快”“多不多”向“好不好”轉(zhuǎn)變。高質(zhì)量發(fā)展一定也必須是貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，這是國有企業(yè)開展品牌建設(shè)的基本原則和高線目標。

　　第二，推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是對創(chuàng)新驅(qū)動的認識。只有用創(chuàng)新的模式激活非傳統(tǒng)要素的增長活力，才能抓實、抓牢了創(chuàng)新，才抓住了牽動企業(yè)成長全局的“牛鼻子”。剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議特別強調(diào)要發(fā)揮“國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的積極作用”，為國企從制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變指明了方向：抓創(chuàng)新就是從機制上實現(xiàn)人有我有、人有我強、人強我優(yōu)，人優(yōu)我特，永遠領(lǐng)先半步之優(yōu)勢。

　　第三，推動中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是對品牌發(fā)展的認識。品牌已經(jīng)成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，只有品牌的可持續(xù)發(fā)展，才能支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，當務(wù)之急是國有企業(yè)對品牌管理的認知，不僅要快速完成從品牌形象到品牌化組織管理轉(zhuǎn)變，更要快速完成從品牌營銷到經(jīng)營品牌資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，只有品牌的戰(zhàn)略提升，才能實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青，這不是認知不認知的事，而是國有企業(yè)必須要走的路，只是早走與晚走的事。