精益績效管理是什么？
日期：2021-05-27 / 人氣： / 來源：www.www.anhuibaijiu.cn / 熱門標簽： 績效管理 精益管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
精益績效管理的目的：
識別問題，確定目標，研究改進活動的影響，檢查結果和做出適當的調整。精益績效管理提供了一種方法，可以幫助進行連續改進和消除浪費。
精益績效管理的實施者：
有兩級-工廠范圍（或者價值流范圍）和基層級。
1） 通過工廠經理和生產經理（如果他們還不是小組成員）的參與，精益小組確定工廠范圍（或價值流）的指標。
2） 操作者和其他工人采用特定的衡量方法幫助采集數據。這些方法可能在這些工人的工作中具有重要的作用。這被稱為層別法。
精益績效管理的實施時間：
需要大約一周時間進行初步評估，選擇精益績效管理， 進行參與和選擇目標。
精益績效管理的作用：
根據一般的精益衡量方法評估績效；
為您的情況選擇最佳的精益績效管理；
精益績效管理的計算基本的衡量方法；
使用那些基本的衡量方法；
選擇目標，監測進展。
作者：博革咨詢
