BPS的誕生(The Birth Of BPS)：

　　BPS是根據博革集團20多年的現場咨詢經驗，結合TPS/GMS/FPS以及WCM的理念和做法，中日韓咨詢團隊共同開發(fā)的企業(yè)精益轉型升級的模型。

　　BPS的知識結構系統(tǒng)圖（BPS Knowledge Structure System Diagram）

　　對BPS的構建要從以下三大原則（即標準化原則、可視化原則、穩(wěn)定化原則）、6個維度，以既定的變革路徑逐步實現。

　　 原則一：標準化

　　組織需具備流程體系文件；

　　組織需按標準執(zhí)行關鍵業(yè)務；

　　原則二：可視化

　　關鍵績效、業(yè)務、標準等要視覺展示;

　　以上內容要精簡、容易理解;

　　原則三：穩(wěn)定化

　　關鍵過程績效表現優(yōu)秀;

　　績效指標表現持久而穩(wěn)定;

　　【3大系統(tǒng)】是BPS對企業(yè)轉型工作的大分類，其中“運營系統(tǒng)”是企業(yè)流程卓越運行的基本框架、“管理系統(tǒng)”是讓運營系統(tǒng)有效運行的保障、“文化系統(tǒng)”是確保企業(yè)成長為自我優(yōu)化生態(tài)系統(tǒng)的DNA。

　　BPS把3大運營系統(tǒng)劃分為20項具體的【要素】(如計劃管理、配送管理等)，便于在企業(yè)中以原有的職能部門為單位。

　　【205項要求】是針對不同行業(yè)的不同流程制定的具體的工作任務和達成的要求，其中不同行業(yè)要求的數量有所不同。

　　【執(zhí)行手冊】是完成每一項工作具體的路徑、流程、表單，是企業(yè)內部自主運營的關鍵知識管理體系，也是博革咨詢?yōu)槊考铱蛻糇稍兎蘸筝敵龅脑鲋捣铡?br />
　　BPS-精益轉型系統(tǒng)框架圖(BPS-Lean Transformation System Framework) 　　BPS三大系統(tǒng)關注點：

　　運營系統(tǒng)

　　1、把流程改善作為人才培養(yǎng)的載體

　　2、標準化、可視化、穩(wěn)定化

　　管理系統(tǒng)

　　1、組織結構設計與職能規(guī)劃

　　2、戰(zhàn)略方針展開與績效管理

　　文化系統(tǒng)

　　1、一把手及高管的認識與參與

　　2、人才的培養(yǎng)

　　BPS之20項工作要素的構成(The composition Of The 20 Elements Of BPS)：