6S現場管理法—整頓實施的方法步驟
日期：2017-10-23 / 人氣： / 來源：www.www.anhuibaijiu.cn / 熱門標簽： 6S整頓 6S現場管理法
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
6S現場管理法：整頓
對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
明確數量，并進行有效地標識。
6S現場管理法—整頓的目的：
工作場所一目了然
整整齊齊的工作環境
消除找尋物品的時間
消除過多的積壓物品
6S現場管理法—整頓的注意點：
這是提高效率的基礎。
6S現場管理法—整頓的實施要領：
前一步驟整理的工作要落實
流程布置，確定放置場所
規定放置方法、明確數量
劃線定位
場所、物品標識
整頓的“3要素”：場所、方法、標識
放置場所
物品的放置場所原則上要100%設定
物品的保管要 定點、定容、定量
生產線附近只能放真正需要的物品
放置方法
易取
不超出所規定的范圍
在放置方法上多下工夫
標識方法
放置場所和物品原則上一對一表示
某些表示方法全公司要統一
在表示方法上多下工夫
整頓的“3定”原則：定點、定容、定量
定點：放在哪里合適（具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個或若干個固定的區域）
定容：用什么容器、顏色（可以是不同意義上的容器、器皿類的物件，如：筐、桶、箱簍等，也可以是車、特殊存放平臺甚至是一個固定的存儲空間等均可當作容器看待）
定量：規定合適的數量（對存儲的物件在量上規定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得）
6S現場管理法—整頓的常用方法：
引線法
形跡法
標識法
固定容器法
紅牌作戰法
定置管理法
顏色管理法
看板管理法
作者：博革咨詢
