精益生產資訊
如何驗證供應鏈管理優(yōu)化的設想？
對于 供應鏈管理 優(yōu)化的設想，往往來源于以下因素：市場壓力、成本因素、安全的需要、顧客的需求或自發(fā)產生。但不管是出于什么樣因素的考慮，要想驗證這種想法的正確性，...
精益生產資訊2902020-02-05
如何優(yōu)化供應鏈管理？
供應鏈管理優(yōu)化是工廠企業(yè)進行 精益生產 改善必須進行的一項管理工作，通過落實供應鏈管理，能夠更好的執(zhí)行生產計劃，減少庫存管理問題，優(yōu)化生產管理。 如何優(yōu)化供應鏈...
精益生產資訊2802020-02-05
簡述價值流圖分析的思路
工廠企業(yè)在第一次使用價值流管理圖析時，由于對 精益管理 思想的認知不足，常會發(fā)生一些錯誤。當發(fā)生這些錯誤時，VSM管理分析就不能發(fā)揮應有的效果，甚至有可能得出錯...
精益生產資訊2162020-02-05
如何做好班組管理工作?
班組長是公司管理層與員工之間最直接的溝通橋梁，也是工廠企業(yè)實施 精益管理 的前鋒指揮。因此做好班組建設工作尤其重要，公司決策再好，如果沒有做好班組管理工作，得到...
精益生產資訊3702020-02-05
現場管理之改善的要點
在現場管理改善的范疇里， 精益管理 具有兩項主要的功能：維持與改進。而5S管理中的整頓是對現場的改進，而素養(yǎng)則是對5S改善的維持，因此5S管理是這兩項功能的在現...
精益生產資訊2902020-02-05
精益管理在新產品開發(fā)項目中的應用
精益管理 的思想起源于豐田公司，歸納起來精益生產思想是在創(chuàng)造價值的目標下，通過改良流程不斷地消除浪費。精益生產管理現已被廣泛用于生產制造現場管理，但用于產品項目...
精益生產資訊2572020-02-05
