現(xiàn)場管理改善八大方面
現(xiàn)場管理改善就是對工作場所的所有要素進行改良和優(yōu)化，以提高效率、質量及降低成本的活動。那么現(xiàn)場管理要從哪些方面進行改善呢？...
精益管理推進4642017-07-05
5s現(xiàn)場管理紅牌作戰(zhàn)的實施方法
5s現(xiàn)場管理紅牌作戰(zhàn)的實施方法是什么呢？紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S管理活動運用的工具之...
5S/6S/可視化16992017-07-05
精益生產(chǎn)八大浪費詳解
企業(yè)管理中精益生產(chǎn)管理最常見的八大浪費有：等待的浪費、搬運的浪費、不良浪費、動作浪費、加工浪費、庫存浪費、管理的浪費、制造過多（過早）的浪費。下面博革咨詢對這八...
精益管理推進15592017-07-04
精益生產(chǎn)口號50條
精益生產(chǎn)管理過程中為什么要創(chuàng)立自己的口號呢？口號是一個企業(yè)發(fā)展到一定程度的文化積累，能激發(fā)人潛在的熱情和責任感，精益生產(chǎn)口號同樣屬于精益文化的一部分，有了心理做...
精益管理推進7882017-07-04
現(xiàn)場5S目視化管理培訓
通過5S管理及目視化的培訓、學習，通過顧問的課堂練習及現(xiàn)場改善指導，學員可以快速掌握5S管理及目視化管理的工具與方法，并掌握如何根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，制定出切...
5S/6S/可視化72612017-07-03
車間現(xiàn)場管理培訓課程
車間現(xiàn)場管理培訓就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人員、設備、物料、方法、環(huán)境和信息等，進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，...
現(xiàn)場標準化5842017-07-03
