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這次精益革新，是公司長久以來的愿望，現(xiàn)在終于開始實施了，這次精益革新對公司來說，是公司發(fā)展重要的一步，全員要高度統(tǒng)一思想，要用歸零心態(tài)，開始這次精益革新。這次精益

2016年11月28日博革咨詢?yōu)槟澈娇展緸槠?6天的“精益管理提升”系列課程正式啟動。今天博革咨詢的總裁-首席咨詢顧問金學俊老師為企業(yè)的領導們上了倡導者培訓課程，正式的課程將

博革咨詢認為，班組建設是在企業(yè)最小的組織單元中導入科學的工具、方法和模式，使其成為規(guī)范、活力、高效的作業(yè)單元，進而提升員工隊伍素質，夯實企業(yè)管理基礎的一 個持續(xù)改善

通常認為制造業(yè)最先提出六西格瑪管理法概念，其采用統(tǒng)計方法來檢驗產品的質量特性，只適用于制造業(yè)。而通信服務業(yè)的生產過程與消費過程同時產生。如何使用六西格瑪來實行質量

2012年10月，上海浦東國際機場經過甄選，選擇與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司合作，開展“衛(wèi)生間管理提示”項目。

自邁寶赫產業(yè)集團與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司合作以來，公司各方面發(fā)生具大變革，人員心態(tài)意識的改變，全員的參與，提高了生產效率和產品質量，減少浪費節(jié)約成本，按客戶

為了加強該航空公司班組建設的規(guī)范性和科學性，全面推進班組建設工作的深化發(fā)展，2012年初，該航空公司股份攜手博革咨詢啟動《該航空公司班組建設戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與標準制定》項目

博革咨詢老師針對該空管局工作模式和人員的特點，本項目第一階段合作采用先行試點+全面復制的形式展開，試點過程中聚焦管理改善和人員素質的提升，完成班組建設管理建模，輔導

　2012年-2013年期間為上海國際機場股份有限公司進行了《保潔管理能力提升項目》《精益管理運營手冊項目》《機場抄表效率提升項目》《泵閘標準化管理體系建立項目》《飛行區(qū)鳥

建立集中業(yè)務流程的初衷是為了高效快捷的處理業(yè)務。隨著業(yè)務集中系統(tǒng)在全行上線推廣以及業(yè)務量的增加，業(yè)務打回率有所增加，降低了集中業(yè)務流程的處理速度。本項目通過對流程

某光學集團是一家在香港根基穩(wěn)固的公司，并于1999年于香港上市，在制造優(yōu)質眼鏡框方面擁有三十多年的經驗，其業(yè)務核心是為自我品牌席琳?狄翁（Celine?Dion）及世界知名的品牌，生產

博革咨詢通過顧客VOC之聲和CTQ結構樹分析，找出影響結果（Y）的關鍵因子，并以此制定針對性的快贏計劃，通過項目成員及相關聯(lián)部門的共同努力，標桿客戶中國聯(lián)通將項目改善措施落地實施