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生產周期縮短60%，設備OEE提升35%，準時交貨率提升至90%以上，人均生產效率提升45%，培養了10名六西格瑪綠帶的成績。

博革咨詢為上述企業服務的專業領域也是非常廣泛的，比如提供過精益生產、六西格瑪管理、DFSS、模塊化設計、工業園布局、標準化工廠設計、自動化設計、TRIZ、金牌班組長系列培養、

六西格瑪是基于數據的決策方法，強調用數據說話，而不是憑直覺、憑經驗行事。量化是六西格瑪的基礎，量化的指標客觀地反映博革咨詢的現狀，從而引起人們的注意。六西格瑪通過

博革咨詢在2012年開始為國內某大型電氣集團公司（國家電網下屬公司）提供精益、六西格瑪管理咨詢服務，項目開始初期所有的改善都是聚焦在現場管理的改善上，但到2013年年中的時候

湖南安福班組長創新能力提升培訓...

金秋10月，**特鋼公司舉辦了六西格瑪管理啟動暨倡導者培訓會。公司總經理部領導出席會議。各單位中層副職及以上領導、參加綠帶培訓的30名學員參加了會議。

U7300從六月份量產后良率呈現下降趨勢，階段性區分明顯，8月良率僅40.8%，其中蒸鍍不良主要表現為雜質麻點、鋸齒、開裂，占所有不良的80.9%。

公司目前已通過ISO9001/2000質量認證體系、ISO14001環境認證體系、UL、CE認證和歐洲ROSH檢測，并且在公司廣泛推廣應用六西格瑪系統工具、改善流程，改進工藝，邁向零缺陷。

氯堿企業之間市場競爭異常激烈，原材料價格不斷攀升 ，市場供大于求的局面非常明顯，在這種嚴峻的形式下，公司提出了實現2012年利潤1,500萬元的目標，而降低噸堿電耗在公司愿景中

上周末，上海博革咨詢六西格瑪綠帶公益課第三期課程在長寧區慧谷白貓科技園進行......

金秋10月11日，某特鋼公司召開2017六西格瑪管理項目總結評審大會。項目組各負責人和項目人員以及咨詢專家金老師、肖老師在公司會議廳參加會議。