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什么是IE IE就是指Industrisal工業,Engineering工程,是由二個英文字母的前綴結合. IE是應用科學及社會學的知識,以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質及效率,以達到提高生產力,增進

認識防呆法的意義,及學習如何應用防呆法的原理于我們的工作上,以避免工作錯誤的發生,進而達到第一次就把工作做對之境界. 在我們的日常生活中,有時匆忙起床趕著上學或上班時,才發

防呆法 進行方法的基本步驟如下： 【步驟１】發現人為疏忽 發生何種之人為疏忽，搜集數據進行調查，重估自己的工作找出疏忽所在。 ＞＞平常即搜集像異材混入、表示失誤、數量不

精益生產 IE七大手法的防呆法的基本原理 排除化:剔除會造成錯誤的要因. 替代化:利用更確實的方法來代替. 容易化:使作業變得更容易、更合適、更獨特,或共同性以減低失敗.適合化、共

所謂管理,就是要管理異常或不良現象.作為管理干部,就是要在生產現場出現問題的時候,能夠及時找出問題的解決方案并組織實施.生產現場的活動非常復雜,可能包含很多繁瑣的流程,因此

企業在生產過程中實施 5S管理 是為了消除工廠中出現的各種不良現象,改善產品品質,提高生產力,降低成本,確保準時交貨,確保安全生產以及保持員工的高昂士氣.一般來說,實施5S可以為企

很多人會問, 5S管理 既然如此重要,那它與TQM(全面質量管理),TPM(全員生產保養)又有什么關系呢? 5S是管理的基礎,是全員生產保養的前提,是TQM的第一步,是推行ISO9000的結晶.公司任何的活動

任何企業在 推行5S 之前都要有如下認識: (1)5S活動必須以潛移默化的方式去運作方能成功,才能長久,否則存在著三分鐘熱度就會半路夭折; (2)5S的推行與任何一個管理制度一樣,必須符合國

【課程背景】 隨著全球經濟一體化進程的加速，蔓延全球的經濟危機，日益增多的競爭對手，國內勞動力成本的增加，我們普遍面臨經營成本的巨大壓力和利潤下降的挑戰。為了保住市

在ISO9000:2005《 質量管理 體系基礎和術語》中,過程被定義為:將輸入轉化為輸出的相互關聯的或相互作用的一組活動。 (1)過程的任務在于將輸入轉化為輸出,而輸出就是過程的產品(包括服

標準時間的定義: 標準工時(standard time)簡稱:S.T 指的是適于從事某項特定工作(作業)的熟練工作(操作)者,在特定的工作環境條件下,用規定的作業時間和設備,以持續工作而又不感到疲勞并

生產方法可運用工程分析、工作研究的技法,并運用管理循環PDCA一直獲得改善,不斷的尋求最大效率,最低成本的做法,當然標準時間也就不斷的跟著做改變,但是目前大部分的工廠管理上缺