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企業計時薪酬制的優缺點

計件薪酬模式的不足 1.產品單價難確定，單價高低之爭容易制造管理者與員工的矛盾 朗歐咨詢服務的這么多家企業當中，有很多企業都面臨這個問題，推行計件制的企業，每當一款產品

隨著制藥生產車間的工作發生了一系列變化，為了緊跟現代化制藥管理的時代步伐，需要引進先進的管理理念以及科學的管理方法，有效提高制藥生產車間的管理水平。 6S管理 在制藥生

1.分清車間物品的需要程度，科學劃分生產車間的必需品以及車間的非必需品，進行統等規劃，集中處理。 2.制藥生產車間的各種生產藥品、生產工具、生產清潔用品及工具等放在規定

合理布局和有效隔離，防止混淆 將生區和辦公區分開；倉儲區和生產區分開；在生產車問功能區和輔助區分開；人流通道和物流通道分開，并且規定外來的工具沒有經過消毒和許可，不

對于任何一個生產企業來說，由于設備的前期投入資金過大，維修的費用也不再少數。雖然 設備管理 主要是以維護為主，但設備發生故障是在所難免的。任何設備在使用中都會多多少

為了避免日行檢查過于頻繁，而導致提高了維修成本，建議工廠企業采用 TPM管理 中的設備預防與維護的方式，也就是定期進行檢查，從而降低故障幾率與維修費用，從而保障企業良好

從設備使用壽命以及對企業運作角度分析， 設備維護 需要以預防為主、維修為輔，如果設備已經出現了嚴重的故障，需要企業選用更加經濟性的維修方法，從而降低設備損壞對企業的

人們聽到六西格瑪一詞時，通常會首先想到通用電氣公司。這是因為公司傳奇的前董事會主席首席執行官杰克韋爾奇對 六西格瑪 的激情和信奉，以及他帶領公司所取得的成就： ①、實

TnPM系統的第三階段：考核量化，指標評價，員工激勵，循環前進 這相當于產品的品質檢驗階段。 為了使員工的工作熱情持久，使遵守規范成為習慣，使現場狀況不斷改善，建立起一個

現階段，中國物流企業發展精益物流，應當循序漸進、分步驟實施，一般應分為兩步： 1.企業系統的精益化 組織結構的精益化 由于我國的大多數企業在計劃經濟中所形成的組織結構，

員工是六西格瑪管理活動中最重要的群體，企業絕大部分的改進項目由他們來承擔，企業要成功地推行 六西格瑪管理 ，必須建立激勵和認可系統，通過該系統的運作最大程度上激發企