澳洲醫(yī)院的精益醫(yī)療管理走訪感想!
澳洲醫(yī)院沒有中國醫(yī)院人滿為患的難處,但如何在醫(yī)院里快速流動,讓患者在最短時間內(nèi)獲得高質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的挑戰(zhàn)卻都一樣。大家都有共同的目標(biāo):提高醫(yī)療質(zhì)量,患者服務(wù),運營效益
8D報告是什么意思?8個步驟是什么?
8D(8-Discip· ine),即8個人人皆知的解決問題的固定步驟;也可稱為TOPS(Team Oriented Prob· em So· ving)即團(tuán)隊導(dǎo)向問題解決方法。1987年,福特汽車公司首次用書面記錄下8D法,在其一份課
六西格瑪測量階段中為什么需要流程圖?
六西格瑪測量階段中為什么需要流程圖?首先,我們要理解流程(PROCESS)是什么?
精益物流之物料超市設(shè)計與運營
精益物流中物料超市作為拉動的一環(huán),超市規(guī)劃對kanban拉動運作發(fā)揮關(guān)鍵作用,超市包括三種:原材料超市、在制品超市、成品超市。一個好的超市,對提升生產(chǎn)效率、物流效率、現(xiàn)場
如何導(dǎo)入全價值流KANBAN拉動系統(tǒng)?
Kanban是拉動生產(chǎn)的工具,談到KANBAN,對企業(yè)來講,首先是好奇,然后就是迫不及待想去嘗試。通常企業(yè)提出的第一個要求就是“我們需要全價值流做KANBAN拉動”。當(dāng)面對企業(yè)有這樣的需
測量過程中的SPC控制原理
依據(jù)小概率事件原理,我們以μ 為基準(zhǔn),以(μ-3 σ,μ+3 σ)為界限,(μ-3 σ,μ+3 σ) 之內(nèi)我們就認(rèn)為是“一般原因”,(μ-3 σ,μ+3 σ)之外我們就認(rèn)為是“特殊原因”,將上圖翻轉(zhuǎn)
如何選擇正確的SPC控制圖?
計量控制圖是建立在正態(tài)分布的理論基礎(chǔ)之上,由于正態(tài)分布的特征值均值與方差是相互獨立的,所以要控制計量值的波動需要兩張控制圖: 計數(shù)控制圖是建立在二項分布及泊松分布
全員提案制度推行案例
有的老板或許沒聽說過“全員改善提案系統(tǒng)”,可一旦他們了解了這個概念的內(nèi)涵——發(fā)動每一個員工的聰明才智來為企業(yè)發(fā)展出謀劃策、殫精竭慮——大概都會想要得到它,就像女
精益生產(chǎn)中的生產(chǎn)計劃管理
精益生產(chǎn)采用的是后拉式生產(chǎn)系統(tǒng),后拉式生產(chǎn)系統(tǒng)是實現(xiàn)JIT的有效工具。是指生產(chǎn)計劃部門只制定最終產(chǎn)品計劃(成為主生產(chǎn)計劃),其他車間及工序根據(jù)主生產(chǎn)計劃,按下游工序、
精益管理人才培訓(xùn)結(jié)案大會在成都順利召開
某智能廚衛(wèi)成都有限公司精益管理人才培訓(xùn)結(jié)案大會順利召開!精益管理人才培訓(xùn)是某智能廚衛(wèi)公司與上海博革咨詢針對公司基層管理人員打造的人才培養(yǎng)項目,主要目的是透過“人才
正態(tài)分布下的“6 Sigma”和不良率的關(guān)系?
平中的Z值(單位是σ),在正態(tài)分布的情況下,表示某一個數(shù)據(jù)點偏離中心點幾個標(biāo)準(zhǔn)偏差的距離,通常用來衡量工程能力的大小或求概率時使用;- 該指標(biāo)可以用來度量某流程能夠生產(chǎn)
【精益案例】AGV自動化配送及軟件模擬仿真
【AGV自動化配送及軟件模擬仿真】 簡介: 在制造企業(yè),自動化是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。AGV自動化配送已經(jīng)在各行 各業(yè)全面展開,技術(shù)應(yīng)用也較為成熟,特別是汽車行業(yè),取得了較為明顯