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6S現(xiàn)場管理法：整理（SEIRI），將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的：把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。

不管是精益還是6西格瑪，要想在企業(yè)中實施成功，首要的因素是上層領導的支持與決心。脫離這個層面來談任何工具也好、生產(chǎn)方式也好，都是流于形式的。上述那家家電企業(yè)，能給人

5S管理最原始的是整頓三定原則，我國企業(yè)在推行5S管理的過程中不斷地摸索與總結，將5管理總結有六定原則：即定品、定位（定點）、定量、定容、定置、定人。

六西格瑪管理真的實用嗎？如果六西格瑪無用，為什么全球500強當中有50%以上的企業(yè)都推行六西格瑪呢？凡是推行成功的企業(yè)都說其有用，凡是推行不成功的企業(yè)則說其無用，所以說關

8D的原名叫做8Disciplines，意思是8個人人皆知解決問題的固定步驟。原始是由福特公司，全球化品質管制及改善的特殊必備方法，之后已成為QS9000/ ISO TS16949、福特公司的特殊要求。

在日本，由于5S是企業(yè)領袖們對產(chǎn)品質量追求的基礎上產(chǎn)生的，5S影響企業(yè)形象和產(chǎn)品質量，所以他們身體力行，對自身也嚴格要求。結果企業(yè)員工上行下效，5S進展順利。

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓課程包括6S、7大浪費、IE、QC7大工具、標準作業(yè)等精益管理工具，并具有發(fā)現(xiàn)浪費、解決浪費、持續(xù)改善的能力。

精益生產(chǎn)管理重點是品質高，成本低，交期快，即通常所說的QCD(QUALITY COST DELIVERY DATE)無論是ISO精神，還是PDCA或目標管理最重要的是決定好的事一定要遵守。

咨詢項目管理的方法，主要是通過風險的控制，并為達到輔導的目標，系統(tǒng)性的，階段性的做了闡述和說明，但在實際的輔導過程中，還會受到很多的挑戰(zhàn)，所以在方案的設計和未來業(yè)

在精益生產(chǎn)管理中我們經(jīng)常會使用到一個工具-戴明環(huán)，即PDCA循環(huán)，我們知道每一件事情都要先做計劃，計劃完了以后去實施，實施的過程中進行檢查，檢查結果以后，再把檢查的結果進

7S管理—車間管理規(guī)章制度：車間主任負責全廠考勤管理，并設一名兼職考勤員，逐日嚴格考勤，考勤表公布上墻，于每月中旬隨工資發(fā)放表交實業(yè)處審核，報人事處備案，考勤截止時間

六西格瑪綠帶公益培訓課程由上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司傾情推出，屬于半公益課程，費用遠遠低于市場常規(guī)價格，以非盈利為目標，強調為社會培育并輸送更多優(yōu)秀、系統(tǒng)、專