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為了成功地推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目，需要培養(yǎng)一些技能，這些技能不僅僅是停留在操作層面上的。以下是5大技能：

黑帶必須擁有多項(xiàng)技術(shù)，包括：解決問(wèn)題的能力，收集和分析數(shù)據(jù)的能力，領(lǐng)導(dǎo)才能和很好的管理意識(shí)。

不同的企業(yè)對(duì)于為什么要開(kāi)展六西格瑪 ，以及通過(guò)它能夠?qū)崿F(xiàn)什么目標(biāo)，有著不同的認(rèn)識(shí)。你需要了解：本企業(yè)開(kāi)展六西格瑪?shù)哪康摹⒘鞲瘳敾顒?dòng)開(kāi)展的規(guī)模和速度、六西格瑪團(tuán)隊(duì)的

隨著六西格瑪活動(dòng)的推進(jìn)， 越來(lái)越多的人會(huì)意識(shí)到，六西格瑪?shù)膬r(jià)值不僅在于項(xiàng)目中，更大的價(jià)值在于它改進(jìn)了我們思考和做事的方式。六西格瑪肯定會(huì)越來(lái)越完善， 但是它可能在較長(zhǎng)

Champion任何改進(jìn)活動(dòng)的進(jìn)行都不會(huì)是一帆風(fēng)順的， 尤其是六西格瑪具有自上而下的特點(diǎn)，高層領(lǐng)導(dǎo)是否有徹底執(zhí)行六西格瑪?shù)臎Q心，對(duì)成功與否至關(guān)重要。

很多企業(yè)曾有過(guò)提案改善之類(lèi)的活動(dòng)，但最后都是不了了之，那么是什么原因?qū)е碌哪兀抗芾砣藛T就開(kāi)始講了，公司有激勵(lì)制度啊，員工不提我也沒(méi)有辦法。真的是這樣嗎？深究原因

我們中國(guó)企業(yè)需在中國(guó)文化背景下融合日式、美式提案制度的優(yōu)點(diǎn)，建立持續(xù)改善文化的中國(guó)式提案改善活動(dòng)，具體可從以下8部分入手.......

精益生產(chǎn)自?xún)P化的定義是什么？精益生產(chǎn)自?xún)P化是為了實(shí)現(xiàn)一種恰當(dāng)?shù)淖詣?dòng)化，不但能夠檢測(cè)缺陷，而且還能在發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)立即終止。這種自動(dòng)化水平比完全自動(dòng)化的成本更低，并且

自?xún)P化的實(shí)施過(guò)程中，開(kāi)發(fā)自動(dòng)化或者“人們參與的自動(dòng)化”包括四個(gè)步驟，其中每一步都與人和機(jī)器的關(guān)系有關(guān)。

自?xún)P化是建立在全部自?xún)P化的實(shí)際使用基礎(chǔ)之上的，它通過(guò)防錯(cuò)裝置發(fā)現(xiàn)缺陷，并且解放工人，使他們能執(zhí)行工作單元內(nèi)的多種任務(wù)。實(shí)際上，可以將自?xún)P化應(yīng)用于任何工序。

什么是看板拉動(dòng)管理系統(tǒng)？精益管理中使用看板系統(tǒng)，在生產(chǎn)操作中創(chuàng)建材料或信息的“拉動(dòng)”流。外部看板調(diào)整供應(yīng)商流或者客戶(hù)流。

車(chē)間生產(chǎn)看板的三種類(lèi)型及作用，取貨看板---表明需要從超級(jí)市場(chǎng)運(yùn)走，供應(yīng)給下游工序的零件數(shù)量。