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2017年中小民營企業真的可以導入智能制造嗎?2016年，對于大部分制造型企業主來講聽得最多的應該是原材料漲價和工業4.0了，今天我們一起探討一下針對中國中小民營企業的智能制造轉

從事傳統制造業的企業主來講“沒有最難，只有更難”。到現在為止沒有任何信號表明2017年的中國制造業經濟狀況明顯好轉，反而因環境污染問題導致的大范圍的企業環保相關的整頓和

精益管理中問題的鑒別力---解決問題的重要開始，問題的分析力---正確認識問題的冰山......

博革咨詢在10多年的咨詢工作中深度接觸和服務了近100家企業，有像華潤一樣的航母級客戶，也有產值在1000多億的行業領頭羊徐工集團、海爾集團，也有產值在100多億的民營上市企業-九

2016年TPM推進方法和TPM工具得到很好的固化和傳承，各分廠領導、TPM推進人員、資源裝備處在博革咨詢老師的指導下，在活動過程中發揮了巨大的推動作用......

針對異常類的問題，最好用的邏輯就是PDCA。PDCA是一套科學嚴謹的解決問題的邏輯，P為Plan（計劃），D為Do（執行，按計劃執行），C為Check（檢查，檢查效果），A為Action（處理，檢查有效

精益生產，是公司計劃實施精細化管理具體體現，是精細化管理的核心。精益生產，是要對有關的“生產要素（勞動力、設備、原料、工藝方法）和資源（人員、設施、材料、資金、

實現工業4.0是當下大部分企業的管理愿景，但實現工業4.0不僅僅是采購自動化設備、導入MES等信息化系統那么簡單，因為在這之前首先要引入精益管理理念、完成企業的精益轉型，才能

全員參與作為評價系統的重要節也正是體現了精益生產要想成功實施的關鍵所在，所謂全員參與，不僅僅是員工參與，公司的高層甚至老板都要參與其中，形成自上而下的改革決心和

精益評價系統的實施都是在自有精益系統相對成熟和達到一定程度后在接下來的精益復制推廣階段制定的評價系統，該精益系統的形成都是在自身精益推行過程中形成的一種相對成熟的

精益生產模式進入到中國已經接近20年了，具不完全統計在國內的具有一定規模的企業為例，外資企業中至少80%、國營企業至少60%、民營企業至少40%的企業都全面或部分導入過精益生產

從精益六西格瑪項目實施至今，已數個春秋，然而管理無止境，改善無終點。經過前期七個月的實踐，越走越寬的精益六西格瑪之路讓公司對未來的精益六西格前景充滿信心。在11月份月