生產現場管理的五大基礎要素
生產現場管理 五大要素就是4M1E。4M1E包含Manpower(人)、Machine(機器)、Material(料)、Method(方法)、Environments(環境),簡稱人、機、料、法、環。生產現場管理五大要素要求在車
5S管理中整頓的三定原則
在企業日常運營過程中,少不了5S管理中的整頓一項。整頓是 5S管理 其中一部分內容,主要是指在現場每一項物品都必須放置在正確的地方,在需要的時候隨機可取用。每項物品應有一
如何做好生產運營管理?
生產運營管理是將企業資源轉化為產品的過程,合理地組織各項資源,使它們的作用最大化,。那么如何做好生產運營管理,以下以某公司生產管理為例,介紹常見的生產運營管理方法
如何精益化管理降低成本?
精益生產中利潤的增加一個重要的途徑就是來源于成本的降低,這體現了企業的盈利能力也直接關系到企業的競爭力。 精益生產 的目標之一就是消除浪費、降低庫存來降低生產成本。
5S現場管理規劃包括哪些內容?
面對日漸激烈的市場競爭,工廠企業必須要進一步強化現場管理,規范現場激勵機制,激發車間班組強化精益管理積極性和主動性,提升現場 5S管理 標準和質量,將現場打造成展示企業
CAQ六西格瑪綠帶復習題,收藏學習!
1、 六西格瑪管理 中的是一個希臘字母,讀作西格瑪,在數理統計中表示標準差,是用來表征任意一組數據或過程輸出結果的離散程度的指標,是一種評估產品和生產過程特性值波動大
六西格瑪綠帶問答題,考點學起來!
1、用排列圖法確定關鍵輸出變量的原則和目的是什么? 答:排列圖是建立在帕累托(Pareto)原則之上的,即80%的結果源于20%的原因。排列圖的目的是比較不同缺陷類型所導致的結果或
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工廠企業為什么要開展TPM設備管理工作?
工廠企業為什么要開展TPM設備管理工作?機械設備是維持企業生產運轉的重要因素,因此就要通過 TPM設備管理 使機械設備保持良好的技術狀態和工作性能,為企業降低成本,節約資金
淺談班組文化建設對企業發展的意義
成功的班組文化能形成一種調動職工積極性、激發職工團結- 致奮發向上、開拓創新、知難而進、爭創-流的團隊精神,從而促進企業健康快速發展。加速班組文化建設,是做好企業發展
施工現場5S管理難點以及解決方案
5S管理 對塑造企業形象、降低成本、保證工期、安全生產、高度標準化、創造良好的工作環境及現場改善方面有重要作用,大力發展5S?管理是施工現場管理的基礎之法。本文針對施工
精益生產追求的七個零目標
隨著制造業的不斷升級發展,工廠企業在推行 精益生產 的道路上,也需要有對應的提升。要打造一個牢固的,可持續發展的精益生產管理體系,我們就需要將精益管理思想更加好的融