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目前，作為我國國民經濟的主導產業，機械加工行業仍然是我國經濟增長的主要支撐；作為經濟社會發展的重要依托，機械加工行業是我國城鎮就業的主要渠道和國際競爭力的集中體現

如何應對減產、增產的變化？讓我們研究一下利用看板對生產進行微調整的做法。假定某一發動機制造工序，在剛才講過的由推進方式進行的基本生產計劃之下，每天必須生產100臺發動

生產均衡化，不管是對利用看板的生產來說，還是在把勞動力、設備的空閑時間和在制品庫存減少到最小限度方面，都是最重要的前提條件。只有生產均衡化，才是豐田生產方式的基礎

推行生產均衡化中最困難的是作業切換問題。例如，在沖壓工序使用同一副模具連續沖壓，通過它極力擴大批量規模，把作業切換的成本控制到最小程度就可以降低成本，這是常識。但

（1）變單一技能作業人員為多種技能作業人員 讓我們研究一下某工廠的工序設計和工序設備布局。在這個工廠，以前把車床、鐵床、鉆床每種五臺排列起來布置，由一名工人分管一臺

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上海博革企業管理咨詢有限公司2018年起為與某化工企業提供 TPM咨詢 服務，主要分TPM基礎建立和TPM標準化兩個階段實施，從5S、OPL、六源改善、設備自主維護到專業維護，并建立TPM自主

2014年，習近平總書記視察中國中鐵裝備集團，指出裝備制造業是一個國家制造業的脊梁，對中央企業攻克科研難題、突破技術壁壘的自主創新給予肯定，提出要推動中國制造向中國創造

博革咨詢認為推動國有企業品牌建設的關鍵已經不是解決有無問題，而是聚焦如何提升，實現如何增長的事，在這里，提出以下觀點，希望與大家一起思考。 一是強化技術創新，發力頂

企業可以通過對標診斷、系統規劃和實施落地，有效提升國有企業的品牌競爭力。 首先，國企品牌建設需要對標診斷。 品牌是企業綜合競爭力的體現，開展企業品牌診斷的前提，要基

豐田生產方式，主要是著眼于消除浪費，降低 成本 。 制造現場中的浪費，第一個層次是過剩的生產能力的存在。例如， ①過多的人員 ②過剩的設備 ③過剩的庫存 人員也好，設備也好

降低成本 是豐田生產方式的重要基本目標，但是為了實現這個基目標，還必須同時實現其次要目標。所說的次要目標是如下三個 ①能適應數量、種類兩方面每天及每月需求變化的數量