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精益生產對現場品質控制原則與方法。精益生產以為不良的發生往往是管理上的問題，能夠經過改動管理方法實現，因此在精益生產管理模式下的現場質量操控辦法是簡略而有用的，有

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（1）把所有節點企業看作是一個整體，實現全過程的戰略管理。 供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業務流和價值流的管理貫穿于供應鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和

Takt Time (節拍時間) 可用的生產時間除以顧客需求量。 例如一個機械廠每天運轉480分鐘，顧客每天的需求為240件產品，那么節拍時間就是兩分鐘。類似的，如果顧客每個月需要兩件產品

Total Productive Maintenance (ＴＰＭ，全面生產維護) 最早由日本豐田集團的Denso所倡導的，確保生產過程中，每一臺機器都能夠完成任務的一系列方法。 這種方法從三個角度來理解全面： 第

首先，敏捷供應鏈必須對市場敏感。這種敏感是指企業能夠把握市場的真實需求，并在此基礎上給予及時的響應。絕大多數的企業組織是由預測來驅動產品生產，換句話說，由于企業所

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六西格瑪黑帶人員能為企業做什么？企業的質量精神是一個國家、一個民族的質量精神的縮影是企業質量文化的核心，質量精神融化于企業血液中，是企業骨子里透著的那么一股不斷追

學習六西格瑪黑帶有哪些好處？六西格瑪黑帶為企業中全面推行六西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶