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①、 設(shè)備管理 人員包括生產(chǎn)單位的班組長要經(jīng)常中巡回檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的松動、異常響聲、振動、泄漏等不正常現(xiàn)象，及時通知相關(guān)部門和人員處理，不能處理的及時

多年的工作實踐證明，要成功地推行 6S管理 就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6S管理得到徹底地落到實處，主要有以下幾個方面： 一：以客戶和員工滿

領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場6S管理的時候，及時解決6S管理中的問題，不能只停留在指出問題的層面上，應(yīng)該對有關(guān)安全、公害、廢棄物以及廢舊設(shè)備處理等問題提供必要的指導(dǎo)和幫助，在具體執(zhí)行

1、TPM管理是什么？ 答：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance--全員生產(chǎn)維護(hù)或全面生產(chǎn)維護(hù)）是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，以全員參與為基

21、整理活動的目的？ 答：清除不必要的物品，必要的物品存放在容易查找/方便實用的指定地點。 22、整頓活動是指？ 答：為了容易查找并使用必要品，指定及標(biāo)記保管場所和數(shù)量，

41、成為設(shè)備專家級的操作者應(yīng)具備的能力？ 答：發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力；對于異常現(xiàn)象，可以進(jìn)行恢復(fù)措施的能力；判定基準(zhǔn)的能力；維持設(shè)備管理的能力。 42、自主維護(hù)一階段初期清

61、制定階段計劃與制定月計劃的不同點是什么？ 答：階段計劃不用確定每一項負(fù)責(zé)人，月計劃要詳細(xì)具體，確定每項工作的負(fù)責(zé)人，確定具體的日期，注意盡量不能從月初到月末貫通

6S管理是企業(yè)車間進(jìn)行有效管理的工具，那么公司如何有效實施6S管理呢？ 6S咨詢公司 博革咨詢根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗，總結(jié)6S管理實施步驟及實施建議。 關(guān)于6S管理實施步驟 1、6S管理導(dǎo)入

哪些企業(yè)需要 六西格瑪設(shè)計 ？一般而言，長期存在如下現(xiàn)象企業(yè)是亟待改善的： 1、生產(chǎn)成本居高不下 2、庫存水平增加 3、檢驗/測試/返工等所需資源增加 4、新產(chǎn)品投放市場的時間推

TPM管理 的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的七大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災(zāi)害，

6S管理是由起源于日本的5S管理發(fā)展而來，它是現(xiàn)場管理的有效實施方法。某企業(yè)為確保車間正常生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)順利進(jìn)行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，結(jié)合車間實際情況，總結(jié)

如今，醫(yī)患關(guān)系已經(jīng)是一個比較敏感的社會話題，而十三五規(guī)劃提出醫(yī)院管理的更高目標(biāo)，作為現(xiàn)代化的服務(wù)部門，醫(yī)院管理到底路在何方？ 精益 6S管理 已經(jīng)普遍被國內(nèi)企業(yè)接受，但