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TPM管理：目標的設定關注經營環境變化 如零缺陷的目標設定，只要企業追求0目標，在激烈的競爭中就一定會勝利，這個目標的設定和競爭對手的水平沒有關系。但是如果競爭對手也在

企業應用6S就是為了形成有紀律的企業文化，提高企業的競爭力。對于管理人員來說，6S現場管理是對現場的管理，是對人員、機器、物料、法規、環境的管理，做好6S能夠使得現場井然

為探討6S管理法在醫院中的應用效果，以護理綜合實訓室為基礎，某校為此進行實踐。護理綜合實訓在護理實踐教學中發揮著巨大作用，為最大限度提高實踐教學效果，培養在校生的職

1、高階層管理者的重視 員工對品質的關心程度，往往受高層管理者的態度影響。所以加強品質控制，首先要高層管理者重視。在任何情況下都應避免出貨第一，品質第二的經營理念。

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6S起源于日本，所謂實驗室6S是管理指對實驗、實訓、辦公、生產現場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養及安全的活動。 目前，我國

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6sigma管理是一個不斷改善的過程。在其標準下，企業永不間斷地尋求質量的提高和質量的穩定，而沒有終點。在這個過程中，企業要借助于不同的輔助分析工具使6sigma的實施更有效果。

近年來，隨著全球市場一體化的趨勢愈來愈明顯，企業之間不斷上演兼并、重組乃至強強聯合的市場行為，產品的市場競爭，不再是簡單的價格競爭，而是擴展到企業的研發、生產、市

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