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那些一味想著通過降低成本、規避法律、末位淘汰等粗暴方式來進行人力資源管理工作的HR們，那些總是在感慨“為什么想留的人留不住、想趕的人又趕不走”的管理者，應該從豐田做

企業在進行車間現場管理推動時可使用PDCA管理循環法。PDCA循環是計劃、執行、檢查和行動這四個英文單詞的第一個字母的縮寫，是一種企業經常用到的管理模式，當PDCA四個環節都循

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博革咨詢就帶領大家一起研究下PDCA循環中“c”的含義，PDCA循環中的“c”是指：檢查（Check）.......

博革咨詢就帶領大家一起研究下PDCA循環中“A”的含義,PDCA循環是計劃、執行、檢查和行動這四個英文單詞的第一個字母的縮寫，是一種企業經常用到的管理模式，當PDCA四個環節都循環過

芯片在封裝完畢后，可能存在潛在缺陷，這些會導致芯片性能不穩定或者功能上存在潛在缺陷，如果這些存在潛在缺陷的芯片被用在關鍵設備上，有可能發生故障，造成用戶財產損失或

精益實戰：是企業人才培訓的“搖籃”，讓員工將日常工作帶到培訓中來，通過方法論講解和現場課題實戰演練，使培訓結合企業的真實事例在企業的工作場所展開，讓員工對精益管理

防錯法的思路總結下來，主要可以從減少、檢測、簡化、替代、消除等5方面進行入手，只要能夠認真仔細的探究其錯誤發生的原因，總能找到一種合適的防錯思路。

提到如何正確的進行防錯？我們首先會思考為什么要防錯，錯誤和缺陷的關系是什么？ 錯誤不等于缺陷，“錯誤”是預期過程的任何偏離，是人們由于疏忽、無意識等偶爾犯下的。

半導體測試機臺投資大，折舊快，一套J750的測試機及上料機價格超過100萬美金，設備利用率是公司制造管理部門的核心指標。

通過以上的實例說明防錯原理與簡易自動化二者相輔相成，結合這兩大技術，才能簡便、經濟、有效的解決制造現場發生的錯誤，實現精益化管理。

無論是以西門子為代表的工業4.0,還是以GE為代表的工業互聯網，其共同點是背后都有一家B2B裝備制造業。從這個角度上來說，制造業的轉型升級，裝備制造業從來都是主戰場。