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精益生產 方式JIT既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種理念、一種文化。關于精益生產方式JIT的主要特點可能有

全面質量管理TQM （Total Quality Management）也是 精益生產 企業(yè)制勝的武器。建立以QCC小組為核心的持續(xù)改善機制，不斷提高產品質量和生產效率，加強成本控制和價值分析，在品質、成本

精益生產 的推行離不開現(xiàn)場5S管理。5S管理看起來容易，實施起來比較難，堅持下去就更難了。所以要做好精益生產，首先要從推行5S管理開始。 5S管理推行的基本策略如下： 1）人們的

目視化管理 是 精益生產 的切入點，看板管理是目視化管理的最終體現(xiàn)。那么企業(yè)如何做好目視化管理呢，下文就一起來了解一下吧。 目視化管理要從如下幾個方面著手： 1）設定工作

怎么做好班組安全管理工作？班組是企業(yè)管理最基本的組織及管理單元，企業(yè)生產經營等各種目標都要通過班組的生產作業(yè)來實現(xiàn)，所以班組是企業(yè)一切工作的前沿陣地。據統(tǒng)計，90％

班組是企業(yè)安全生產的基礎，班組長是班組安全生產的第一責任人，在班組安全管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在日常的 班組安全管理 中，班組安全管理有哪些注意事項呢？下文就一

5S起源于1955年的日本，后逐步推廣到全球，中國企業(yè)也多有接觸。盡管接觸5S已有不短的時間，也努力在內部進行5S工作，如貼標識牌、貼膠條劃分區(qū)域、購買統(tǒng)一的水杯，等等，花費了

精益生產 中利潤的增加一個重要的途徑就是來源于成本的降低，這體現(xiàn)了企業(yè)的盈利能力也直接關系到企業(yè)的競爭力。精益生產的目標之一就是消除浪費、降低庫存來降低生產成本。所

精益生產 中標準化作業(yè)指的是在企業(yè)生產運營中基于作業(yè)系統(tǒng)調查分析的基礎上，將當前的作業(yè)方法操作程序和動作分解后，依據科學技術、規(guī)章制度和實踐經驗形成的規(guī)程、規(guī)定、規(guī)

班組長 是企業(yè)的領頭羊，是企業(yè)管理的執(zhí)行者及班組員工的帶頭人。作為一名班組長，每天要處理班組內日常事務，更需要把團隊成員凝聚在一起，如何把握好管理的度相當重要。下面

工廠車間生產布局的物流模式指什么？ 布局設計 最重要的環(huán)節(jié)就是物流模式，高效的物流，就是能夠充分符合生產工藝和產量變化的要求，是連續(xù)、均勻、順暢的，而不是間斷的、波

現(xiàn)場管理 千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所，現(xiàn)場情況千變萬化，歸結起來只有兩流：物流和信息流。 作為現(xiàn)場管理者，不論是生產經理、生產主管、車間主任、領班、