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企業為什么要找咨詢公司做精益管理？ 精益管理咨詢 被越來越多的企業所認識并導入到自己的企業中去，但在為企業實施精益管理咨詢診斷的過程中，依然會被企業問到很多問題：我

隨著社會不斷的發展，許多企業都感受到市場競爭日益激烈，尤其是生產制造型企業，更是希望在競爭中脫穎而出，那么就需要想辦法從各方面提高自己的生產能力。可以說 精益管理

博革精益生產管理咨詢公司作為國內精益生產管理的‘’先行者‘’，多年來致力于推廣最純正的精益生產系統，至今已服務于一千多家制造型企業，見證中國制造業的升級和轉型，被

1、意識引導，培訓先行 精益生產方式 把生產中一切不能增加價值的活動都視為浪費。強調人的作用，充分發揮人的潛力，以持續改善來消除浪費。因此，在實施的第一步，應進行多全

企業生產管理面臨嚴峻挑戰和考驗， 精益生產 正是從這樣的環境中脫穎而出，日趨成為企業管理中的必備要素之一和核心趨勢。當下，越來越多在企業管理過程中開始選擇精益求精、

設備安裝的好壞決定著設備在生產運行中是否能正常使用，在企業，順利進行生產是離不開設備安裝的，設備的安裝是 TPM設備管理 的重要環節。在TPM設備安裝階段，需要注意哪些事項

TPM設備管理范圍廣泛，包括設備的設計與選型、設備的采購、設備安裝與調試、設備的維護與保養、設備故障與維修等眾多方面。設備故障是導致生產效率低下的罪魁禍首，因此企業推

設備是企業生產正常運行的載體，設備使用的前提和基礎是日常的設備管理維護和保養。因此要實現精益生產，使設備更好地為企業服務，為企業創造更多的價值，我們就需要通過TPM設

驗證崗位的啟動條件 高風險 新項目批產啟動； 加速生產，產能急速拉升； 變化點，過程/零件變更，如設計更改后切換時，工藝重大變更； 顧客抱怨質量問題； 內部重大質量事件，如

多功能團隊的組建原則和職責： 由制造、 質量 、技術、設備及其他必要的相關部門工程師組成； 可以根據驗證內容調整； 根據問題的性質等，確定多功能團隊組長； 多功能團隊負責

精益管理 的思想起源于豐田公司，歸納起來精益生產思想是在創造價值的目標下，通過改良流程不斷地消除浪費。精益生產管理現已被廣泛用于生產制造現場管理，但用于產品項目開發

在現場管理改善的范疇里， 精益管理 具有兩項主要的功能：維持與改進。而5S管理中的整頓是對現場的改進，而素養則是對5S改善的維持，因此5S管理是這兩項功能的在現場管理中的基